総合在宅勤務定着へ制度充実 味の素、管理職に義務付け
優秀な人材の確保などを狙い、多様な働き方を認める企業の動きが加速している。味の素は本体の全社員を対象に、在宅勤務制度を2017年４月に導入。管理職は週１日の利用を義務化する。川崎重工業も17年度中に在宅勤務を総合職全体に広げるほか、時間当たりの成果を重視するなど人事評価も見直す。年間の介護離職者が10万人を超えるとされる中、社員の仕事と育児・介護との両立を本格支援する。
優秀な人材の確保などを狙い、多様な働き方を認める企業の動きが加速している。味の素は本体の全社員を対象に、在宅勤務制度を2017年４月に導入。管理職は週１日の利用を義務化する。川崎重工業も17年度中に在宅勤務を総合職全体に広げるほか、時間当たりの成果を重視するなど人事評価も見直す。年間の介護離職者が10万人を超えるとされる中、社員の仕事と育児・介護との両立を本格支援する。
来店客に「心地良い体験」を与えることを目指すスターバックスコーヒージャパン。そのためには、店舗の内装を工夫したりするだけでなく、「パートナー」（同社におけるアルバイトと正社員の総称）が来店客といかに接するかも大きなポイントだ。パートナーをいかにトレーニングしているのか。同社執行役員の荻野博夫 人事・管理担当に人材育成手法を聞いた。（聞き手は、大山繁樹＝日経デザイン）
株式会社ビズリーチ（所在地：東京都渋谷区/代表取締役社長：南 壮一郎 以下、ビズリーチ）が運営する、日本最大級の求人検索エンジン「スタンバイ」が求人の検索エンジンを提供している「Yahoo!求人」（運営会社：ヤフー株式会社）は本日、サービス名称を「Yahoo!しごと検索」に変更しました。サービスの軸を、従来の「求人サイトの情報の掲載」から「検索」に変更し、1,000以上の求人サイトなどに掲載されている求人情報を横断的に検索できるサービスに生まれ変わります。
「転職は何回まで大丈夫ですか？」
発売1カ月で11万部のベストセラーとなっている書籍『ライフ・シフト』では、長寿化は人類にとってさまざまな恩恵と可能性をもたらすとされている。一方、実は本書では、この「長寿化」が企業経営、特に人事領域において「悪夢」をもたらすとも説明されている。
経験者に即戦力、前途有望な若手……。喉から手が出るほど欲しいこうした人材は、一体どこにいるのでしょう？日々、優秀な人材を求めて採用活動を行っている担当者からため息とともに聞こえてくるのは、「なかなか優秀な人材っていないよね」という諦めにも似た言葉。でも、ちょっと待ってください。あなたが×をつけたその人材、本当に優秀じゃなかったと言い切れますか？
増井：まずは自己紹介と会社説明、従業員数とエンジニア数からお聞かせください。
前編では、人事がこれまでどのようにデータを活用し、どんな課題があったのかについて、議論が展開されました。後編では、人事がこれからデータを活用することで、どんな可能性が広がるのかについて、検討していきます。
健康経営の先進企業は、社員の休暇をどう捉えるのか。CHO（Chief Health Officer）室の指揮のもと社員の有休取得を推進するDeNAの取り組みを聞く。
「休暇とは、リフレッシュしながら新しいことが学べる機会。ただ休むのではなく、ワクワクする体験で自身の興味や関心を広げる充実した時間を過ごすことだと考えています」
数年前にちょっとしたブームがあった。企業の人材を最大限に生かす「タレントマネジメント」である。その後、成果を上げているケースがある一方で、失敗しているところも。この成否を分けたものは、一体何だったのか？