「女性の管理職や役員を増やそう」という機運が高まっている。しかし、実際のところ、それは容易なことではない。
その大きな理由は、男性社員の存在であり、特に「行き詰まり」の男性たちだ。この人たちが、女性が活躍できないように足を引っ張ったりする。ところが、この問題はメディアでも国会などでも議論されない。
「経営会議でのプレゼンは1分間」「8月は大きな会議をしない」――。アステラス製薬は、2000年代なかばからユニークな働き方改革を推し進めてきた。今年2月から始まった「プレミアムフライデー」も、2009年から先駆けている。国内製薬大手のなかでも業績好調な同社は、どのように働き方を変え、またその効果はどのように出ているのか。畑中好彦社長に聞いた。
本稿は、注目を集めている「兼業・副業」に関する議論や調査結果を踏まえ、本業先以外での就業機会を普及していくにあたっての可能性や課題について、考察を行うものである。
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ファミリーマートはコンビニ店舗に主婦の積極採用を促す。約１万８千店の合計で今後２年に10万人の主婦を採用する目標を策定。保育施設や時短勤務、店で働く人を本部の契約社員に登用する制度などを順次整備し、子育て中の女性でも働きやすい環境を整える。人手不足が深刻化するなか、地元の情報に詳しく接客も得意な主婦を店の戦力として確保する。
事業を積極的に多角化し、売上高が9兆円を超える日本を代表する企業となった、ソフトバンクグループ。時価総額200兆円の実現に向けて社内の改革はどのように行われているのか。働き方改革の本質や活躍し続ける人材を育成する秘訣について、ソフトバンクグループ執行役員 管理統括兼人事部長であり、ソフトバンクグループの中核企業であるソフトバンク常務執行役員 人事総務統括の青野史寛氏に聞いた。（聞き手／多田洋祐・ビズリーチ取締役・キャリアカンパニー長）
24日の東京株式市場で人材関連銘柄の上昇が目立った。パソナグループは約１年７カ月ぶりの高値をつけ、リクルートホールディングスも買われた。安倍晋三首相は26～27日にイタリアで開かれる主要国首脳会議で「人材投資」に重点を置く方針を表明すると伝わり、関連銘柄を物色する動きにつながった。
未来の「働く」をクリエイトするWorkcreation!（ワークリエーション）や託児所付オフィススペース「ニア宅オフィス」など多様な働き方を実践する株式会社KDDIエボルバが、「働き方改革実践セミナー～「働く」を変える初めの一歩～」を開催。セミナーでは働き方改革を実践する企業の方々をゲストにセッションを行いました。そのパネルディスカッションでは、実際に働き方改革を実践している日本航空やGoogle、リクルートなどの企業が登壇。働き方改革で大事なのは「時間の短縮」よりも「時間の可視化」。最終パートでは、働き方改革を推進する各企業の担当者らが、実行のヒントについて語りました。
長時間労働の是正や生産性向上が叫ばれる昨今ですが、広告やWeb、ゲームなどの企画・制作会社をはじめとするクリエイティブ系の業界では、働き方を変えるのが難しいと考える人が多いようです。仕事とプライベートの線引きが難しいとされるクリエイターの働き方は、今後どう進化をしていくのでしょうか。
近年、日本国内でも注目を集めているピープルアナリティクスであるが、その発祥元であるアメリカ・イギリスなどの欧米先進国でも更なる進化を遂げ続け、その注目度合いは、全世界的に更なる広がりをみせている。ここ数ヵ月の動きで言えば、3月末には米国のペンシルバニア大でPeople Analytics Conferenceが開催され、世界各国から約500名の参加者を集めた。