RecMA人事ニュース[PAGE: 212 / 793 ]

総合優秀人材が辞めない会社とは? 青学山本教授に聞いた「リテンション・マネジメント」

安定して高業績をあげてくれる社員。「わが社の今後を引っ張っていってくれる人材」として期待をしていた。そんな矢先、その社員から退職の意向が。きちんと評価もしており、不満はないはず、、、なぜ辞めてしまうのか。

原因がわからず、「優秀人材を当社に定着させるのは難しい」と、半ば諦めている経営者や人事も多いのではないだろうか。

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AIソフトバンク、新卒採用にAIを活用 エントリーシートの評価を補助

ソフトバンクグループ(9984)傘下のソフトバンクは29日、新卒採用にIBMの人工知能(AI)型コンピューター「ワトソン」を活用すると発表した。総合職の採用志望者が提出するエントリーシートの評価に活用し、選考の合否判断を補助する。AIの活用でより公平な評価の実現を目指すほか、人事担当者がエントリーシートの確認作業に充てていた時間を削減することで面談など対面での採用活動により多くの時間を振り向ける。

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新卒「インターン採用認めず」文科省見解は現実無視か——就活最前線のホンネ

企業の採用選考が解禁され、就活シーズンが大詰めを迎える6月を前に、文部科学省の出した「インターンと採用活動の直結は避けるべき」とする見解が、学生や企業の間に波紋を広げている。文科省の見解は就職活動の早期化や長期化を招いて「学生の学習環境の確保が困難」になることを懸念するものだ。

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総合企業の利益率が下がった時代は 人事制度に手を入れる必要が出てくる

日本企業の生産性が低いと言われて久しい。その背景としては、主に終身雇用や年功序列といった日本独特の人事の仕組み、また株主からのプレッシャーが低いことにあると言えるだろう。

高度経済成長時代は、利益率を高めることよりも売上高を伸ばすことが重視されていたため、日本独自の人事制度がうまく回っていた。また、利益率が低くても、株主がプレッシャーをかけることもあまりない。株式持ち合いという、これも日本特有の仕組みがその一因ともなっていた。

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総合「会社と採用候補者の“相性”を、定量化する」独自の選球眼を活かすセプテーニの採用手法とは?

求人倍率が上昇を続けており(厚生労働省の発表によれば、平成29年3月の有効求人倍率は1.45倍)、新卒採用でも学生の取り合いが激化しています。そういった中で、採用競合企業から抜きん出て、自社で活躍する人材を採用するにはどうすればいいのか?

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新卒多い?少ない?社会人1年目の残業時間、月平均は16.6時間、繁忙期は27.3時間

ソニー生命保険は、2017年3月27日~4月5日の10日間、この春から働き始めた、または、就職してから1年経つ20~29歳の男女に対し、今年で4回目となる「社会人1年目と2年目の意識調査」をインターネットリサーチで実施し、1000名の有効サンプルの集計結果を公開した。(調査協力会社:ネットエイジア)

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