総合成長する企業と成長できない企業の人財の差は何か
成長する企業はどのような人事を行なっているのだろうか。採用ではどのような姿勢で臨むべきか、社員教育がどれほど重要なのか、そして中間管理職となって実力をつけていったときに会社とはどのようなコミュニケーションを取るべきなのか……。
成長する企業はどのような人事を行なっているのだろうか。採用ではどのような姿勢で臨むべきか、社員教育がどれほど重要なのか、そして中間管理職となって実力をつけていったときに会社とはどのようなコミュニケーションを取るべきなのか……。
最近、AI導入の話題をよく耳にするが、人事部においてもAIの導入が図られている。
２０１５年１２月に、野村総合研究所とオックスフォード大学のオズボーン准教授らの共同研究にて、あくまで技術的な代替可能性としながらも、１０年から２０年後に、今、日本で働いている人の約半数の４９％の職業が、機械や人工知能によって代替することが可能だとする分析結果が発表されている。その中には、人事部の仕事も多く含まれており、採用に関する業務はAIに取って代わると予測されている。
中高年労働者は仕事において若い同僚よりも不幸せだと感じる傾向にあることが、人材派遣会社大手ロバート・ハーフＵＫの調査で明らかになった。２０００人以上の英国の労働者を対象とした同調査では、３５歳以上の労働者の６人に１人は不幸せだと回答した。この割合は３５歳未満の２倍以上。５５歳以上では３分の１近くが自分は重宝されていないと感じ、１６％は職場に友人がいないと答えた。
ITなどを活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方である「テレワーク（リモートワーク）」。言葉そのものを耳にするようになったのはかなり前ですが、働き方改革が叫ばれる中で、これまで以上にクローズアップされてきたようにも感じられます。
「物の値段は需要と供給の関係で決まる」というのが、経済学の大原則です。労働力の値段、つまり賃金についても同様です。しかし、これだけ労働力不足が騒がれているのに、正社員の給料はなかなか上がりません。今回は、その理由について考えてみました。
日本で働く外国人が過去最高となった。今後も人手不足が続くため、外国人労働者の受け入れが急務だ。定着を図るための働き方改革も急がれる。「オヤカク」「360度人事評価」といった日本人向けへの取り組みは、外国人労働者にも活用できそうだ。
「働き方改革」が注目を集めている。長時間労働を見直そうと、「残業削減」を前面に打ち出した「働き方改革」を進める企業が増えているが、日々仕事に追われている社員からすれば、戸惑うことも多い。さらに「生産性を上げるように」などと言われても、疲弊感は募るばかりだ。このままでは「百害あって一利なし」である。なぜそこまで「働き方改革」が求められているのか？ ダメな「働き方改革」と正しい「働き方改革」の違いを分かつものとは何なのか？
こんにちは。弁護士の星野 宏明です。
2019年春の卒業予定学生向けに、インターンシップが開催され始めています。
「当社で副業しませんか」。１月、他社に本業をもちつつ副業先として働く人の募集を始めた企業向けソフト会社のサイボウズ。数人を受け入れる過程で、担当者を悩ませる問題も浮上した。