組織・制度年功序列組織「誰もが一度は経験する」決定的な弱点
「職場の雰囲気が悪い」「上下関係がうまくいかない」「チームの生産性が上がらない」。こうした組織の人間関係の問題を、心理学、脳科学、集団力学など世界最先端の研究で解き明かした本が『武器としての組織心理学』だ。
「職場の雰囲気が悪い」「上下関係がうまくいかない」「チームの生産性が上がらない」。こうした組織の人間関係の問題を、心理学、脳科学、集団力学など世界最先端の研究で解き明かした本が『武器としての組織心理学』だ。
今のままでは、優秀な人から会社を去っていく
最近、キャリア自律という言葉がよく聞かれるようになった。人生100年時代では職業キャリアが50年を超えることが想定され、個人の職業キャリアを企業が保障することができなくなる。
オンライン研修が急増しています。コロナ禍での対面研修の代替という域を超え、1ジャンルとして定着してきたといえるでしょう。ただ、オンライン研修については、講師の熱量が伝わらない、長時間集中できない、接客などの実践を伴うものには不向き、と感じている人も多いものです。
派遣で働き始めたきっかけ「パート・アルバイトより時給が高いから」がトップ。
働いて感じたメリットは54％が「勤務地・曜日・時間などを選べる」と回答。
総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は、全国のビジネスパーソン539人（20代～40代・男女）の、「副業経験」についてアンケート調査を行いました。
会社を出て行った人は、裏切り者なのか？ はたまた、未来の戦力なのか？
先週、「転職」という個人の決断の顛末（てんまつ）が、SNSで話題になりました。
あるTwitterの投稿によれば、「新卒3年目の若手が会社を辞めたい」旨を上司に伝えたところ、上司から「今のお前はどこに行っても通用しない」と説教されたそうです。そこで若手は上司にこう言い返しました。
日本の昔ながらの雇用制度は崩壊し、アメリカ型のジョブ型雇用がついに日本でも始まる。弁護士で国際経営コンサルタントの植田統氏の新著『2040年「仕事とキャリア」年表』からの抜粋で、すでに限界を迎えた日本のメンバーシップ型雇用の問題点と、アメリカで採用されているジョブ型雇用とはどういったものかを解説していく。
コロナ禍において、働き方の柔軟性が問い直されています。従業員だけでなく企業にとってもメリットのある「働きやすさ」とはどのようなものでしょうか。そこで、『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2022年3月号では、「『働きやすさ』のマネジメント」と題した特集を組みました。
コロナ病床などでは医療関係者の人手が不足
～ 人材派遣業26.2％の企業で売り上げ伸長も業界内で明暗 ～
令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベースに、人生100年時代の「生き方と働き方」をインタラクティブなダイアローグを通じて、戦略的にデザインしていきます。