総合人事部がこれから｢会社の裏方｣でなくなる必然 GAFAも導入する｢戦略人事｣とはいったい何か
企業にお勤めのみなさんは、「人事部」と聞くとどんなイメージを持っているだろうか。社員の評価などの機密情報を扱う仕事の性質もあり、漠然と特権的な役割だと感じている人が多いかもしれない。事実、人事部へ異動することが“出世コース”だとみなされる会社もあると聞く。
企業にお勤めのみなさんは、「人事部」と聞くとどんなイメージを持っているだろうか。社員の評価などの機密情報を扱う仕事の性質もあり、漠然と特権的な役割だと感じている人が多いかもしれない。事実、人事部へ異動することが“出世コース”だとみなされる会社もあると聞く。
人材派遣会社と雇用契約を結び、他の企業に派遣される「派遣社員」。実際に働く企業と雇用関係はないが、自分の希望に合った企業で働くことができるが、実際に働いてみると、正社員との格差を感じることもあるようだ。企業口コミサイト「キャリコネ」に寄せられた口コミを紹介する。
「社員全員の兼業必須」を掲げて、組織の新しいカタチを体現してきたアソブロック。会社と従業員の関係を見直し、双方が対等な立場でお互いのメリットを享受し合うために必要なことは何か？導入理由と会社のビジョンを明確にすることで見えてきたのは「会社人」から「社会人」へという意識の革新だった。アソブロック代表取締役の団遊氏に狙いと成果を聞いた。
青野慶久氏（以下、青野）：おもしろいです。ありがとうございます。残り20分くらいとなってまいりました。あといくつか拾えればと思います。次は人を招き入れる、採用するといったあたりの質問もいくつか来てます。
− 人と組織が強い会社の深イイ仕掛け – エンゲージメントコンサルタント森山コラム
今回は組織のエンゲージメントを高めるためのポイントとして2-6-2の法則についてご紹介していきたいと思います。
エンゲージメントを高めることは、個別のマネジメントと似ている部分と、全く異なる部分と両側面あります。
さまざまな業種の人事担当者に、これまでのキャリアや仕事のやりがいについてインタビューする連載企画「人事のキャリア」。今回は障がい者雇用支援サービスを提供するスタートライン（東京都三鷹市）で採用チームリーダーを務める平林千加さんにお話を伺いました。
スタートラインはこの2年で社員数が約2倍に増えた急成長企業。平林千加さんはこれまで同社を含む4社で一貫して採用領域を担当してきた経験を生かし、新しい採用手法を取り入れながら日々奔走しています。【取材・撮影：@人事編集部】
株式会社マイナビでは、非正規雇用の採用に関する企業実態を業種別に明らかにするため採用担当者への調査を実施。シニア採用に関する業種別の温度感が垣間見えた調査の結果をお伝えします。※本調査では65歳以上の方を「シニア」と定義しています。
内定辞退率が年々上昇する中、企業にとって「内定辞退率を低減させるための施策」が急務となっています。
そのため、「内定した学生に対してどのような内定者フォローを実施すれば良いのか？」は、人事部の方にとってもかなり大きな関心事になってきているのではないでしょうか？
今回は、内定者期間を過ごす学生の不安をなくすことができるような内定者フォローを実施するために、各学生に合わせた内定者フォローを実施することの重要性についてまとめていきたいと思います。
少子高齢化による労働人口の減少に伴い、20代、30代の若手世代の採用は厳しさを増すばかり。次世代人材の確保は事業の存続を左右する大きな課題となっています。これからも続く大採用難時代、企業の規模やネームバリューに依存せず、必要な人材を確保するにはどうすればいいのでしょうか？