文系の若者を積極採用し、社内で育成することで現場作業員の外注費を削減。施工から監督まで幅広い仕事をできる人材を育て、受注の偏りに対応している。
「あれって、いったいどういう仕組みなんですかね」
外資系生命保険会社の中堅社員が、筆者にそのように尋ねてきた。
本連載の 第3回「実験結果: AI導入で「働き方」は、より人間らしくなる」では、企業の現場でAIを導入した結果、従来よりも働き方がより人間らしくなった事例を紹介した。今回は、それに加えて、AIとIoTによって雇用機会が拡大しうる仮説を紹介したい。
「同一労働同一賃金」が重要な政策課題となっている。その背景には、不合理な理由で非正規雇用労働者の賃金水準が低く、正規雇用労働者と労働環境（技能形成の機会や雇用の安定など）に差があるとする認識がある。
株式会社ディスコ（本社：東京都文京区、代表取締役社長：新留正朗）は、全国の主要企業18,058社を対象に、2018年卒者の採用方針について調査を実施しました。（調査時期：2017年1月30日～2月7日、回答社数：1,385社）。
これまで制限のあった外国人による家事の代行サービスを東京都内で初めて行う事業者が決まり、来月以降、掃除などのサービスの提供が始められることになりました。
東京都は、女性の家事の負担を軽減し社会進出を後押しするため、これまで制限のあった外国人による家事代行サービスを都内の一般家庭で利用できるようにする国家戦略特区の区域計画が、去年、認められたことを受けて、外国人を雇い入れたいという事業者を募集していました。
残業代や手当を除いた去年の月給は、平均３０万円余りで、前の年と変わらなかったことが厚生労働省の調査でわかりました。一方、女性の月給は増加したため、男女間の賃金格差はこれまでで最も小さくなりました。
採用できない、上手くいかない
そんな悩みを人事・採用担当者のあなたは抱えていませんか。今回は、採用できない状況に陥いるよくある原因と、その解決方法をご紹介します。