総合会社が「休み方改革」を推進すべき本当の理由 経営戦略としての「仕事以外の人生」への投資
ここ数カ月、「働き方改革」に続き、「休み方改革」を政府主導で推進するという動きが続いている。
既に始まった「プレミアムフライデー」に続き、2018年度には、小中高校の夏休みを短くし、その分を春や秋に分散して休ませる「キッズウィーク」の導入が検討されている。日本人の「休み方」を改革しようという考え方自体は、時代の要請に合ったものであり、これらの施策は一定の効果を上げるだろう。
ここ数カ月、「働き方改革」に続き、「休み方改革」を政府主導で推進するという動きが続いている。
既に始まった「プレミアムフライデー」に続き、2018年度には、小中高校の夏休みを短くし、その分を春や秋に分散して休ませる「キッズウィーク」の導入が検討されている。日本人の「休み方」を改革しようという考え方自体は、時代の要請に合ったものであり、これらの施策は一定の効果を上げるだろう。
中途採用を成功させる最大のポイントは、面接で候補者を見極め、自社に必要な人材を見逃さないことです。候補者がどんな人材かどうかを判断するには、表面的な質問をするだけでなく、その人の考え方を深く掘り下げなければなりません。
どんな質問をすれば、相手の本音を引き出すことができるのか？ 面接コンサルタントとしても活躍する株式会社リージョナルスタイル代表取締役の高岡幸生氏が、すぐに実践できる面接法を解説します。
「働き方改革」が加速し、2019年にはいよいよ法改正。2017年は各企業で残業削減、人事評価制度の見直しなど、さまざまな施策をトライすべき時期だという。
総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社のコンサルティングカンパニーであるワークスイッチコンサルティングは、社会人１年目から３年目までの若者３００人を対象に、理想の働き方に関する調査を行いました。
人手不足でほぼ完全雇用の状態とされる日本経済。だが企業が一斉に人工知能（ＡＩ）導入などの省力化投資に動き始めたことで次第に余剰人員が膨らみ、2020年代には完全失業率が再び上昇に転じるとの観測も出ている。人余りへの逆戻りを防ぐには、省力化で生産性が高まった社会に対応できるよう人材投資を積極化し、技能を高める環境づくりが必要だ。
前回は、「戦略人事」が求められる背景とその重要性について考えたが、「戦略人事」のグランドデザインを描けている企業は依然として少ない。構想はあっても抽象的な表現が多く、裏付けとなる制度・施策がとぼしいため、実現性は疑問だ。
クレジットカード大手のクレディセゾンは8月14日、現在総合職や専門職などに分類されている社員区分を無くし、全従業員を正社員に一本化すると発表した。制度の導入は9月16日から。
人手不足を訴える業界や企業が増えている。日本経済の問題は、リーマンショック不況の2009年から8年経った今、失業から人手不足へと、完全にシフトしたと言えるだろう。
IoTやAIなどのデジタル技術をビジネスの最前線で活用して事業を革新したり、新規ビジネスを創出することに期待が高まっており、経営者やIT部門長はこうした取組みを発案したり、推進したりする人材を求めている。本稿では、企業におけるイノベーション創出に求められる人材像について考える。
「監督指導を実施した事業所のうち、7割で労働基準関係法令違反あり」
「実習先から失踪した技能実習生を使って農作物を栽培・販売」