総合ヤフーはなぜ6000人の社員を巻き込む 「1on1ミーティング」を続けるのか？
ヤフーが2012年から続ける「1on1ミーティング」は、上司と部下が毎週1回、30分間行う対話である。部下の数によっては、週の仕事の半分近くが1on1で占められるケースもあるという、この1on1、一体、何を目指して実践されているのだろうか。
ヤフーが2012年から続ける「1on1ミーティング」は、上司と部下が毎週1回、30分間行う対話である。部下の数によっては、週の仕事の半分近くが1on1で占められるケースもあるという、この1on1、一体、何を目指して実践されているのだろうか。
井上 前回は、「川上と川下」「上流と下流」という視点から会社や国家を見ていくと、現在いる場所によって必要な人材も違うし、大事な価値観も違うことが見えてくる――という話でしたね。
少子高齢化などの影響を受け、近年多くの企業で注目を集めている「働き方改革」。企業単位での取り組みはもちろん、「働き方改革実現会議」の開催や「働き方改革実行計画」の取りまとめなど、日本政府としても積極的な推進活動を行っている。こうした働き方改革に関する取り組みの中でも、特に重要施策として位置付けられているのが、時間や場所にとらわれることなく柔軟な働き方ができる「テレワーク」だ。
人事は、会社に存在するさまざまな職種の要素が含まれた仕事です。その業務内容は、経営の知識をはじめとして、営業、総務、広報などのエッセンスがブレンドされています。ときに雑用もこなしつつ、会社経営にまで深くコミットしていく。総合的な能力が求められる職務なのです。
ロンドン、パリ、ブリュッセルなど、日本企業の現地支社が多い都市で、テロ事件が相次いでいる。海外・国内を問わず、いつ、どこでテロが発生するかは予測ができない。事前に被害を減らすための対策を取り、あわせて非常時の対応を決めておくことが大切だ。
経営理念、事業計画と連動した人材育成型の人事評価制度は、中小企業の継続的な成長に欠かせないものである。会社が求める働き方を評価項目によって具体的に示し、社員をフォローすることで、社員一人ひとりの力を引き上げることが可能だ。そうして、人的資源を最大限に伸ばすことで、企業の成長は加速する。本連載では、人事評価制度改革によって業績を伸ばした中小企業の事例を紹介しながら、社員が育つ人事評価制度の仕組み化、設計について分析していく。
来年の春、社会人になる学生の皆さん。１０月になって、企業の内定式に出席した人も多いと思います。会社の印象はどうでしたか？人事担当の皆さん。少子化、人手不足が進む中、どんな思いで学生を迎えましたか？ 就職活動は、学生に有利な「売手市場」が続いているといいます。各地の内定式を取材しました。（経済部記者 豊田太、福島放送局記者 樽野章）
前回、採用活動において人材紹介会社に選ばれるようになるためには、という視点でお話をさせていただきましたが、実際に、人材紹介会社を利用して、求人広告経由で応募をいただいた後の「オペレーション」の部分がうまくいかないと機会損失をしてしまいます。
〜「経験や勘」だけに頼っていては、働き方改革はできない。岡村製作所の、「Apple Watch」と「JINS MEME」を活用した働き方検証を紹介〜
1945年の創業後、オフィス家具の製造や、オフィス設計などの領域で業界をリードし続けてきた、株式会社岡村製作所。