総合「勘頼み人事」脱皮へ新制度 評価・配属にデータ主義
■東京支社で6年間営業を担当し、1995年に人事課長に就いた。
人事部に希望を出したことはなく、青天のへきれきでした。経験もないので用語も仕組みもわかりません。人事に関する書籍を読みあさりました。そのころ管理職を対象にした人事制度の改定が進んでいました。年功序列による昇進を廃し成果に応じて上のポストに登用する、当時では異例の制度でした。その改定に関わり、社員の働きやすい環境を整えることこそ人事の役目だと実感したのです。
■東京支社で6年間営業を担当し、1995年に人事課長に就いた。
人事部に希望を出したことはなく、青天のへきれきでした。経験もないので用語も仕組みもわかりません。人事に関する書籍を読みあさりました。そのころ管理職を対象にした人事制度の改定が進んでいました。年功序列による昇進を廃し成果に応じて上のポストに登用する、当時では異例の制度でした。その改定に関わり、社員の働きやすい環境を整えることこそ人事の役目だと実感したのです。
Googleが求人サービス「Google Hire」を静かにリリースしている。
Axiosによれば、「Google Hire」はATS(Applicant Tracking System)とも呼ばれる採用管理システムで、人事・採用担当者が、応募者の管理を効率的に行うためのサービスのようだ。
Google Hireのベースとなっているのは、VMwareの共同創業者ダイアン・グリーン氏によってつくられ、2015年にGoogleが買収したエンタープライズ向けアプリケーションを開発している「Bebop」だ。
こんにちは！HR NOTE編集長の根本です。
ブラックバイト、モンスターアルバイターという言葉をよく耳にするようになり、アルバイト雇用においても大きな変化が起きているように感じています。
そこで今回、アルバイト・パートをはじめとした多様な働き方の調査研究機関であるツナグ働き方研究所 所長の平賀さんに、アルバイト・パート採用や育成・活性化に関してお話をお伺いしました。
有効求人倍率が高止まりし、企業にとって採用難が続く。特に中小企業の人手不足は深刻化し、人材の確保が死活問題となっているが、即効薬が見当たらないのも事実だ。そんな中、大阪のモノづくり企業で、地域活動や企業連携などを通じて新卒など若手社員の獲得、定着につなげる成功例が出始めている。
仕事が同じなら賃金も同じにする「同一労働同一賃金」をめぐって、政府は昨年末、待遇の差がどんな場合に問題になるかを示すガイドラインをまとめた。だが企業の人事担当者が注目していたにもかかわらず、判断を避けたところがある。定年後の再雇用において、仕事に変更がないのに賃金を下げることは認められるかという点だ。
日本に住み始めた当初、「日本で仕事するために知っておきたいこと」というゼミを受けたことがある。いちばん記憶に残っているのは「ほうれんそう」といった上下関係の重要さや「お先に失礼します」といったあいさつの使い分けだ。また、日本人は自分の仕事をどれだけ頑張っているかを人に見せるのが好きだという話もあった。社長が帰る前に社員が職場を去るのに抵抗があることや、暇なときに形だけパソコンをカタカタと打つフリをするといった話を聞いた。
どの企業も、採用に悩んでいる。
応募が集まらない悩み。内定を辞退される悩み。悩みの種はたくさんある。そして、「採用してしまった後」にも悩みがある。
味の素が働き方改革に力を入れている。4月から月額給与を一律1万円ベースアップしつつ、年間総実労働時間の削減を当初計画よりも2年前倒しで実施し、欧米企業並みの1800時間にすることを目指す。長時間労働が社会問題となっている日本の産業界で、率先して働き方改革に挑む背景には、2015年に就任した西井孝明社長がブラジル勤務時代に感じた危機感があった。働き方改革に取り組んだ思いや、労使交渉の舞台裏を聞いた。
「自分がいないと職場は動かないと言っていた彼。倒れた日も職場はちゃんと動いていた」
10代の時にNHKで見た過労死ドキュメンタリーで流れたナレーションが、今でも忘れられない。その十数年後、私自身が過労で何度か倒れたが、そのたびにこの言葉は証明された。
2017年2月17日、人事とITをキーワードに、エンジニアリングやテクノロジーに関する理解を深めるためのイベント「人事 to IT カイギ」が行われました。第1回目のテーマは「エンジニアのキャリアパスとしての人事」。その第2部では、グリーCTO藤本氏とクックパッド庄司氏によるパネルディスカッションが行われました。近年、注目度が高まりつつあるHRTech。でも、日本では未だに手動で採用を行う企業の方が多い印象があるのはなぜでしょうか。