総合1年で応募数5倍。DeNA人事に聞いた人材サービス各社をつなぐチームビルディング
ダイレクト・ソーシングや人材紹介サービスを活用した採用活動の場合、どうやって応募してくれる人材の数を増やし、選考を通じて自社に興味を持ってもらうか、多くの人事・採用担当者が頭を悩ませるポイントです。会社の志望度を高めるために、人材サービスの取引先各社をひとつの「チーム」にまとめ、担当者全員を巻き込みながらPDCAを回し、大きな成果を挙げている人事がいます。
ダイレクト・ソーシングや人材紹介サービスを活用した採用活動の場合、どうやって応募してくれる人材の数を増やし、選考を通じて自社に興味を持ってもらうか、多くの人事・採用担当者が頭を悩ませるポイントです。会社の志望度を高めるために、人材サービスの取引先各社をひとつの「チーム」にまとめ、担当者全員を巻き込みながらPDCAを回し、大きな成果を挙げている人事がいます。
Google東京オフィスのあるチームには、働き方のルールがいくつかある。
求人広告代理店事業やネイル事業を展開する株式会社アウローラ（所在地：東京都新宿区 代表取締役：古瀬 一臣 以下「当社」）は、2017年7月1日より開始したフレキシブルな働き方『らしさプロジェクト RASHISA PJ』を主軸とした、中途採用向け会社説明会を2017年7月21日に実施しました。
こんにちは、社労士シグナル代表 有馬 美帆です。
人事労務の仕事は、実に多岐にあふれています。特定の月に生じるものもあれば、年に1回、または毎月対応する必要がある業務もあります。
an repot読者で店舗経営や事業経営に関わっていらっしゃる皆さんにとって、職場の人間関係は運営上の重要ポイントかと思います。2017年6月に公開した“アルバイトがすぐに辞めてしまう…定着率を上げるための3つの方法”でもご紹介の通り、スタッフの定着にも良好な人間関係の構築は欠かせません。
採用協定廃止、通年採用化、既卒ＯＫ……。前回のこのコラムで、同じような改革案が何度も議論され、そのたびに失敗してきた、という話を紹介した。
ひどい上司はほぼ全ての業界・職務で簡単に見つかるが、それには納得できる理由がある。
新人管理職は、職務の中心となる「人の管理」の訓練をほとんど、あるいは全く受けていないことが多い。人事部いわく、トレーニングの予算は毎年削減されるばかりで、特に「ソフトスキル」の訓練は予算削減で真っ先に削られてしまう。
「そろそろ管理職に昇格しそうだが、私は管理職になりたくない。だから転職する」
人手不足が切迫感を増している。日本商工会議所は2017年7月3日、全国の中小企業を対象にした「人手不足等への対応に関する調査」の集計結果を公表した。この調査によると「不足している」との回答は6割を超えた。情報通信・情報サービス業では62.3％が人手不足と回答しており、全産業平均を上回る。
“学び”を革新し、働く人のスキルアップを支援するKIYOラーニング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：綾部 貴淑）は、0円から使える社員教育クラウドサービス「AirCourse（エアコース）」を、2017年7月21日（金）より提供いたします。