4月11日付の日本経済新聞朝刊の記事によると、「2017年度は転職者の求人倍率が過去最高となった。転職後の賃金が1割以上増えた人も3割と、最も高い水準にある」「転職者数は311万人と5年前より25万人増えた」そうです。このような、過熱気味ともいえる現在の転職市場において、転職活動中の皆さんへの「スカウト」「オファー」も急増しています。しかし、実はそれが必ずしも最終的に良い転職先に決まることと結びついているわけではありません。その現実について、解き明かしてみたいと思います。
これまで多くの中途採用を行ってきた人事担当者でも、人生経験豊富な中高年者が自社にフィットするかを判断するのは難しいものです。そこで、どのようなポイントに着目を行い、どのような手法で見極めを行っていくのかをご説明していきます。谷所健一郎氏から、中高年採用を成功させるポイントについてお届けする連載5回目。
このところ「雇用の流動化」という言葉をよく耳にする。「成長産業に人を動かし、国を成長させる」という大義名分と、「いらなくなった人、パフォーマンスが悪い人を合法的にクビにできるようにしたい」という下心が見え隠れしていて悩ましい。
日本能率協会がまとめた２０１８年度の「新入社員意識調査（速報）」によると、実力・成果主義志向が６割超に増加、一方で仕事より「プライベートを優先したい」が８割近くに達した。未曽有の人手不足の時代、企業はこうした“新人類”への対応が迫られる。
就職や転職活動の面接で必ずと言っていいほど聞かれるのが「あなたがこれまで成し遂げてきたことは何ですか」という質問。これは一体何を知りたいのでしょうか。今回はこの点を考えてみましょう。
人材を評価する際の基準として、アメリカでは今も昔も「リーダーシップ」が最大のキーワードである。企業の採用面接、大学進学でもリーダーシップの有無が問われるのは変わらない。しかし、ここにきてリーダーシップを短絡的に求めることの弊害や、「フォロワーシップ」の重要性も語られるようになってきた。自分を超える何かへのコミットメントが重要という意味では、リーダーシップもフォロワーシップも、基本的には同じなのである。
若者が社会に飛び出す季節。毎年この時期になると巻き起こるのが、「若手社員の働き方」についての論争だ。
時代の流れとともに働き方に対する価値観も変わっているように思えるが、社会人3年目までの「若手時代」は、一体どのように過ごすべきなのだろうか？
東京都青梅市は１６日、庁内の「働き方改革」第２弾をスタートさせた。
同市は昨年度から時間外勤務の削減に取り組んでいる。今回は、ムダを省き、勤務時間内に効率よく働くための策を取り入れた。
労働契約法の改正により、2013年4月1日以降に有期労働契約を締結・更新した場合、2018年4月1日以降、労働者は使用者に対して無期転換を申し入れることが可能となりました。また、労働者派遣法の改正により、2018年10月1日より、派遣社員は同一の部署で働けるのが3年までとなりました。
新しい仕事に、慣れない職場環境。入社１年目には、覚えることが盛りだくさんのタフな毎日が続く。それが楽しいこともあるが、辛くなり過ぎてしまった時はどうすればいいのだろう。