RecMA人事ニュース[PAGE: 2 / 793 ]

労務・福利厚生感染対策に1.7億円! コロプラが目指した『出社したくなるオフィス』の全貌

スマートフォンゲーム「白猫プロジェクト」などを開発・運営するコロプラは2月、東京都港区のミッドタウン・イースト5~6階にオフィスを移転した。新オフィスは科学的根拠に基づいた感染対策に特化しつつ、円滑にコミュニケーションがとれる空間を目指したという。

コロナ禍で働き方が変わる中で進めた新オフィスの仕掛けとは? 新オフィスの様子を取材した。

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女性雇用日本企業はジェンダー平等に遅れ、「SDGs進捗レポート」の提言

地球環境戦略研究機関(IGES)などが日本企業を調査した報告書「SDGs進捗レポート2022」を発行した。社内での国連の持続可能な開発目標(SDGs)の認知度は高まったが、役員の女性比率目標を設定していない割合が7割を超えるなどジェンダー平等(性別格差の解消)で対応の遅れが目立った。

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教育・研修HRTechの現状と今後の動向

1. 成長期に入りつつあるHRTech

HRTechが注目されるようになって久しい。日本でHRTechという言葉が巷で使われるようになったのは、2016年ぐらいからだろうか。経済産業省が後援している「HRテクノロジー大賞」も2016年に創設されている。

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総合副業OK企業の社員に聞いた、副業の実施割合は?

パーソルホールディングスは3月11日、「働き方の『いま』と『これから』に関する調査」の結果を発表した。調査は2021年11月26~28日、中小企業および大手・中堅企業、超大手企業で働く25~69歳の会社員1,000名(企業規模でおおよそ均等割付)を対象にインターネットで行われた。

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総合【上司の勘違い⁉】主体的に働くために大事なこと、社会人1~3年目の1位は? – 管理職1位は「人間的な成長」

エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を行うNEWONEは、「上司と部下の意識に関する調査」を実施し、その結果を3月15日に発表した。本調査は1月28日~2月1日の期間、600名を対象にWEBにて行われた。

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総合井の中の蛙「コロナ感染、菓子折りで謝罪せよ」――日本のおかしな組織文化

先日、あるNHKのニュース記事がインターネット上で物議を醸した。

本人や家族が新型コロナウイルスに感染。隔離期間終了後、職場復帰した際に菓子折を持ってこなかったことを職場の上司や同僚から指摘されたという内容である。

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教育・研修チームに負の感情が蔓延した時、リーダーはどのように対処すべきか

新型コロナウイルス感染症のパンデミックから人種正義に対する懸念、大退職時代における離職率の上昇など、職場のフラストレーションがかつてなく高まる中、リーダーは難題に直面している。

チームメンバーが怒りの感情を抱えているのだ。リーダーだからといって、メンバー全員が常に幸福であることに責任を負っているわけではない。しかし、彼らを成功に導くためには、信頼と心理的安全性の文化を構築する責任がある。本稿では、チームメンバーが怒りの感情を抱いていると気づいた時、リーダーが取るべき4つの対応策を提案する。 続きを読む

総合部下の行動すべてに口を出す…禁断ワザ「マイクロマネジメント」で絶対に守るべき2つのルール

チームを効率的にマネジメントするコツはなにか。『プロジェクトのトラブル解決大全』(KADOKAWA)を書いた木部智之さんは「炎上中のプロジェクトでは、リーダー自らが集中的に細かく対応する『マイクロマネジメント』が必要になることもある。そのときには必ず守るべき2つのルールがある」という――。

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総合クリアするほど次がきつくなる…ノルマ絶対主義の営業ガチ勢だった僕が見つけたラクをする方法

効率よく仕事をこなすにはどうすればいいのか。ブロガーのフミコフミオさんは「僕は営業先の客との向き合い方を『数より質』に変えた。仕事に関係ない話も丁寧に聞いた。その結果、客の信頼を勝ち取り、少ない訪問件数で多くの成果を上げることができた」という――。

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