大和ハウス工業が新卒採用に力を入れている。今年は学生にとっての魅力を高める対策を打ち、目標とする内定者数を確保した。「プレミアムフライデー」を積極導入するなど働き方改革にも取り組んでいる。採用活動に懸命なのは人手不足により就職戦線が売り手市場になっているためだけではない。優秀な人材の確保が成長戦略には欠かせないためだ。
働きやすく、働きがいのある職場をどうすればつくれるか。働き手不足に直面し、企業は働き方改革に知恵を絞る。とかく常識に縛られがちな大手と異なり、自由な発想で大胆な施策を打ち出し、成果を上げている会社がある。今後の働き方の変化を知るヒントがそこに隠れている。
私は先週、ある知人の男性と採用について話した。彼がちょうど候補者の採用面接をしているところで、どんな人物を求めているかは大体知っていたので、私はちょっと変わった質問をしてみた。「このポジションでうまくやっていけないのはどういう人？」
『ココナラ』は、知識やスキルを個人間で売り買いできるCtoCプラットフォーム。その運営を担う株式会社ココナラは2017年7月からTV-CMによるプロモーションを開始しました。「得意を売り買いココナラ♪」というキャッチコピーに聞き覚えのある方も多いのではないでしょうか。
「人生100年時代」の到来により、従来の日本型雇用システムをベースとした働き方や、企業と働き手の関係が大きく変わろうとしている。AIの人事業務への導入など、テクノロジーによって省力化・自動化される人事業務も増え、いまのままの人事部では不要になるという声さえ聞こえてくる。
近年、日本において1on1ミーティングが注目されていますが、サイバーエージェントでは2005年あたりから、上司・部下による「月イチ面談」を定期的に実施しているとのこと。
そこで今回は、サイバーエージェントが実施している「月イチ面談」とはどのようなものか、同社の取締役人事統括である曽山さんにお伺いしました。
〜「ノーレイティング」で上司と部下のリレーションシップを強化！人事制度「チェックイン」の導入から5年、アドビ日本オフィスの人事が語る運用実態とは〜
2012年、パッケージからクラウドへ、そのビジネスモデルを大きく転換させたアドビ システムズ。同社の株価はここ5年で3倍に上昇し、急速に成長を遂げている。
アクシス株式会社(所在地：東京都港区、代表取締役CEO：末永 雄大 以下「当社」)は、転職者の質問に転職エージェントが直接回答するQ＆Aサイト『Callingood(コーリングッド)』を2017年9月5日(火)に正式リリースしました。(β版は2015年1月からリリース・運用)
人事・採用担当者自身が人材データベースから候補者を直接探し、ダイレクトにアプローチするダイレクト・ソーシング。ここ数年、国内大手企業やIT・Web業界を中心に活用が進んでいますが人材紹介や求人広告に比べて新しいサービスだけに、導入に二の足を踏む採用担当者も少なくないようです。
少し前の日経に「役員給与、アジア勢が上 中国4000万円・日本2700万円 人材獲得で競り負けも」とありました。記事の冒頭には「中国やシンガポールでは部長の給料は平均2300万〜2400万円、日本は２千万円に届かず、取締役はベトナムにも抜かれる」とあります。日経のこの記事に限らず、海外では全般的に役職者の給与は日本の水準とは雲泥のレベルに上がってきているのが現状です。