企業ケース（5）すかいらーく
10月9日、約8年に及ぶ構造改革期間を経て、レストランチェーン大手のすかいらーくが株式市場に返り咲いた。
待機児童の解消に向けて各地で保育所の増設が進むなか、「子供の声がうるさい」などと近隣住民から苦情が寄せられるケースが出ている。「平穏な生活を害された」と訴訟に発展した地域もあり、施設側は防音壁を設けたり、開設を延期したりと対応に苦慮。専門家は「子供の環境を第一に考え、互いに歩み寄る姿勢が必要」と話している。
打ち合わせや商談の中では、必ず、相づちは出るものだ。1時間ほど話し合いが行なわれたとして、その間、まったく相づちが出ないのは、逆にその話し合いに問題があるのかもしれない。何も言わず、じっと聞いているだけだと、相手に不気味な印象を与えるだろうし、相づちが出ないほど緊迫しているのかもしれない。それは、どう見ても“健全な”状況ではないはずだ。
「介護のIT化はまったく進んでいないんです」。東京都文京区で介護サービスを営むケアワーク弥生の飯塚裕久さんは語る。10年近くに渡り介護業界のIT化で奮闘してきたビーブリッドの竹下康平さんとともに、IT化が進まない背景や課題について聞いた。
総合人材サービスを提供するリス株式会社(本社：東京都新宿区、代表取締役・木村亮郎)は、人材派遣・人材紹介に加え、求人求職サイト「しごとナビ」(登録者数66万人超)の開発・運営も兼ねています。この三本柱を組み合わせて、人と企業をつなぐ“最も合理的な採用システム”が遂に完成しました。その狙いは以下の通りです。
相当なエネルギーと費用を費やしても、なかなか満足度の上がらない企業の採用。人事部門はこの15年ほど、就職サイトを通して母集団形成し採用するという 「手順」を踏んできたが、そこに正しいロジックはあったのだろうか。「採用学」を提唱し注目を集める服部泰宏・横浜国立大学准教授に、採用のプロセスを科学的に分析・解明していただき、「経営に資する採用」のあり方を考える。
三菱重工業は2012年に、一橋大学大学院商学研究科教授のクリスティーナ・アメージャン氏を初の外国人社外取締役として招いた。長年にわたって日本企業の経営について研究してきたアメージャン氏は、三菱重工を意思決定の遅い「スーパー・ジャパニーズ・カンパニー（超日本的企業）」と断じ、社内の改革を厳しく監督してきた。その三菱重工に少しずつ変化がみられ始めたという。
第1回は、2016年以降の新卒採用がどうなりそうなのか、また、企業の採用担当者にとっては、どういうことが求められるようになるのか等についてお話ししました。今回はより具体的に、企業の側から見た新卒採用の「面接」について、考えてみたいと思います。
リクルートホールディングスが株式を上場した。初値は3170円と、上場する際の公募・売り出し価格（公開価格＝3100円）を上回り、株式相場全体が不安定な中でリクルート株の堅調ぶりが目を引く。上場をテコに海外でM＆A（合併・買収）を進める見通しだが、早くも財務諸表からは積極戦略の危うさがうかがえる。