総合リファラル採用と採用広報の切っても切り離せない関係
はじめに
今回は採用広報についてお話をします。
基本的には、よほど大きな企業でもなければ、人事担当が採用業務のみを行っているということは少ないと思います。
今回は採用広報についてお話をします。
基本的には、よほど大きな企業でもなければ、人事担当が採用業務のみを行っているということは少ないと思います。
介護福祉士を養成する専門学校や大学に2018年４月に入学した外国人留学生は1142人で、前年から倍増したことが、公益社団法人「日本介護福祉士養成施設協会」の調査で18日までに分かった。日本人を含む入学者は6856人となり、６人に１人を外国人が占めた。一方、日本人は５年前の半分以下に減少し、5714人だった。
働き方改革により残業削減やリモートワークの推進など、「働きやすさ」を追求する企業が増えてきました。しかし、実態に即さない働き方改革では、逆に従業員の「働きがい」を損なってしまいます。では、「働きがい」を保ちながら、働き方改革を推進していくには、どのような取り組みからはじめればいいのでしょうか。
「人が辞めたらすぐに新しい人を雇えばいい」という時代は終わり、いまは「次の人が雇えない」状況になっています。
例えば、リクルートによる2019年春卒業予定の大学生の求人動向調査では、従業員300人未満の中小企業の求人倍率（学生1人に対する求人数）は9.91倍となり、過去最高ともいえる状況です。
営業職で結果を出す人は、魅力的な人が多い。雑談していても面白いのだ。実際に、話をすると、仕事以外の趣味などにものすごくのめり込んでおり、“オタク”レベルまで達している人が多い傾向があるようだ。（営業サポート・コンサルティング代表取締役、営業コンサルタント 菊原智明）
あなたは、デリケートな問題について自分の意見を言うことに抵抗を感じるだろうか？沈黙せずに声を上げるべき時とは、いつなのだろう？
従業員が職場で声を上げられるためにまず重要なのは、自分の見解や不満を誰もが安心して言える環境を作ること。職場は、常に安心して声を上げられる場所ではないかもしれない。ハラスメントに関する場合は特にそうだ。
企業倒産が低水準な推移の一方で、中小企業を中心に人手不足が深刻度を増している。「人手不足」関連倒産は、「後継者難」型が中心で現状は推移しているが人手不足感が解消されない中で、「求人難」型の今後の動向が注目される。
「大阪伝統の味 串カツ田中」を展開する株式会社串カツ田中ホールディングス。
2008年10月、東京都世田谷区に「串カツ田中」1号店をオープン。「一人でも多くの笑顔を生むことにより、社会貢献する。」を企業理念とし、全国に直営店・FC店合わせて170店舗を展開。30年後の1000店舗達成という目標に向けて採用人数を増加させるに伴い、「採用コストの高騰」「離職率の上昇」といった課題に直面したそうです。
2019年4月に罰則つき残業規制がスタートすることもあり、「働き方改革」は喫緊の課題となっている。そんななか、プレッシャーが増しているのがプレイングマネジャー。個人目標とチーム目標を課せられるうえに、上層部からは「残業削減」を求められ、現場からは「仕事は増えてるのに…」と反発を受ける。
イクメン、イクボス、カジダン。育児や家事に取り組む男性への名称は多々あれど、肝心なところが抜けてはいないだろうか。そう、「妻」だ。家庭を大切にしたいのであれば、パートナーである妻の存在は見過ごせない。
「妻というもっとも身近な赤の他人を大切にする人が増えると、世界はもう少し豊かで平和になるかもしれない」