女性雇用“女性優遇”ではない真の女性活用とは何か
2013年、JAL初の女性取締役となった大川氏。現在、女性活用を推進するプロジェクト「JALなでしこラボ」担当役員として、意識改革などに取り組んでいる。「単なる女性優遇ではない」改革の目指すところを聞いた。（聞き手／ダイヤモンド・オンライン編集部 津本朋子）
2013年、JAL初の女性取締役となった大川氏。現在、女性活用を推進するプロジェクト「JALなでしこラボ」担当役員として、意識改革などに取り組んでいる。「単なる女性優遇ではない」改革の目指すところを聞いた。（聞き手／ダイヤモンド・オンライン編集部 津本朋子）
ビースタイル
女性管理職が4割。多彩なキャリアパスと在宅勤務への育成と取組とは
大阪・難波のハローワークに全国で初めて、女性だけの就職相談のブースがオープンしました。
大阪市中央区の「ハローワークプラザ難波」に開設されたのは、「女性活躍応援コーナー」です。
今、多くの女性が40代からキャリア人生を再スタートさせています。先週に続き、40代を中心とする主婦の再就職の最新事情、そして再就職の際に気になるキャリアの「ブランク」を企業はどう見ているのかを、しゅふJOB総研所長の川上敬太郎さんにお聞きしました。
先日、『登用目標30%→7%へ 女性活躍の建前とホンネ』（BSフジ）という企画に出演して岩田喜美枝氏（内閣府男女共同参画会議議員）と深澤真紀氏（コラムニスト）と対談させていただく機会がありました。
結婚、出産や夫の転勤などさまざまな事情で退職し、主婦に徹してきたが、子どもに手がかからなくなったので新たなキャリアを見つけたい。パートや非正規で働いてきたが、そろそろフルパワーで仕事を始めたい。多くの女性が40代からキャリア人生を再スタートさせています。一方、人手不足に悩む企業は女性の雇用にも積極的になってきており、女性向けの就職支援サービスも増えるなど追い風も吹いています。主婦向けの人材サービスを展開する株式会社ビースタイルで、しゅふJOB総研所長を務める川上敬太郎さんに、今どきの主婦の再就職事情をお聞きしました。
日本は第一子の妊娠を契機に6割が職場を去る、働き続けにくい国である。一方、大手企業では、両立支援制度の拡充で女性の雇用継続が容易になったものの、女性管理職がなかなか増えないという課題もある。そこで今回は、育休復帰2カ月後に事業部長に就任したバクスター執行役員の大櫛美由紀氏に登場してもらい、どうしたら女性の活躍の場が拡大するのか、自身のキャリアを振り返りながら話をしてもらった。
育児のため短時間勤務をする美容部員に、夕方以降そして土日のシフトに入ってもらう資生堂の「働き方改革」が関心を集めている。「女性が働きやすい会社」として知られる資生堂が、後退してしまったのか？ それとも前進なのか？ 「資生堂ショック」と報じられた改革が注目されたのは、多くの企業で「我が社」の課題であり、多くの子育て社員にとって｢我が事｣であったからだ。資生堂の働き方改革、その意味を問い直したい。
女性を本気で伸ばしたい会社と口先だけの会社は、どこが違うのでしょうか。どうすれば見極められるのでしょうか。
「女性管理職比率」や「役員比率」だけでは見えてこない、企業の“本気度”がわかる独自の格付け方法を編み出しました。
「仕事と育児を両立させるだけで、毎日が精いっぱい」。それが多くのワーキングマザーの実感だろう。やりたいこと、キャリアアップのための勉強、ましてや社会貢献やボランティアに割く時間なんて、とてもじゃないが今は無理。ここ数年の口癖は「子育てが落ちついてから」。