総合日本人の「競争嫌い」を逆手にとった「ZOZOTOWN」の異色さ
終身雇用、年功序列が実質的に存在し続ける現状は、本質的に「競争が嫌い」という日本人の特質に根ざしていることを前回書いた。私自身、「毎日が競争」である実力主義の外資系企業での“しんどさ”に嫌気がさして日本企業に転職した経験があるが、日本人のそうした特質を生かした雇用を戦略的に行い、「競争力」として生かしている企業を紹介しよう。
終身雇用、年功序列が実質的に存在し続ける現状は、本質的に「競争が嫌い」という日本人の特質に根ざしていることを前回書いた。私自身、「毎日が競争」である実力主義の外資系企業での“しんどさ”に嫌気がさして日本企業に転職した経験があるが、日本人のそうした特質を生かした雇用を戦略的に行い、「競争力」として生かしている企業を紹介しよう。
昨年、安倍内閣が「働き方改革」の旗印を掲げて以来、日本中のメディアが連日のように「働き方改革」について取り上げ、一種のトレンドになっています。
「働き方改革」と一口に言っても、「長時間労働の是正」や「テレワークの推進」や「ダイバーシティ推進」、「同一労働同一賃金」や「副業解禁」など、その範囲は非常に広範囲にわたり、一体どこから手を付けるべきなのか、翻弄されて身動きが取れなくなっている企業も少なくありません。
国の主導のもと「働き方改革」の実現に向け、産官学が連携し、様々な取り組みや研究がなされています。
「働き方改革」における大きな課題のひとつとして、「長時間労働削減」が挙げられますが、これは全ての企業に一様の課題があるわけではなく、業界・業種などによって、その特徴は大きく異なります。
今、GE、マイクロソフト、アドビシステム、GAPなど米国のグローバル企業を中心に、年度単位の業績に応じて社員をランク付けする年次評価（レーティング）を止める「ノーレイティング（No Rateing）」という試みが広がっている。日本にも「ノーレイティング」は普及するのか。また、日本企業の人事評価制度はどうあるべきか。人材マネジメント研究における第一人者である学習院大学守島基博先生にお話をうかがった。（取材・文／井上佐保子）
運輸や小売り、外食などは特に人手不足感が顕著だ。厚生労働省によると７月の販売の職業の有効求人倍率（実数、パート含む常用）は1.98倍、輸送・機械運転の職業は2.26倍で全体を大きく上回る。こうした人手不足業種向けに、新たな製品開発を急ぐ関西企業が増えている。
運輸や小売り、外食などは特に人手不足感が顕著だ。厚生労働省によると７月の販売の職業の有効求人倍率（実数、パート含む常用）は1.98倍、輸送・機械運転の職業は2.26倍で全体を大きく上回る。こうした人手不足業種向けに、新たな製品開発を急ぐ関西企業が増えている。
企業にとってITやテクノロジーが切り離せない時代になってきている中、採用担当者の頭を悩ませるのが『エンジニア採用』ではないでしょうか。
長年の採用経験がある担当者様でも、日々更新されていくエンジニアスキルを見極めて採用することは至難の業だと思います。
コストを大きく抑えながら、社風に合った人材を採用できる手法として、社員に人材を推薦してもらう「リファラル採用」が注目を集めている。写真投稿・販売サイトを運営するピクスタ（東京・渋谷区）でも、2016年3月からリファラル採用を正式にスタート。社員の3割が知人を紹介し、5人の採用が決定するなど、大きな実績を上げている。
経済産業省は、「IT人材に関する業種別・職種別・レベル別等の属性別の給与水準の実態を、公的調査として初めて大規模に把握」した調査結果を公表しました。