総合近づいてはいけない｢NG就活塾｣の3大特徴 本当に｢役に立つ就活塾｣を見極める方法
就活塾とは、その名のとおり学生の企業への入社をサポートする塾。リーマンショックを契機とした就職氷河期に企業の求人倍率が低下したことに伴い急増し、現在は全国で100以上が存在しているという。
「塾に通ったおかげで内定が取れた」という話がある一方、ずさんな経営や強引な勧誘から、「近づくな、入るな！」と言われることもある。就活塾について、どのように考えればいいのか。
就活塾とは、その名のとおり学生の企業への入社をサポートする塾。リーマンショックを契機とした就職氷河期に企業の求人倍率が低下したことに伴い急増し、現在は全国で100以上が存在しているという。
「塾に通ったおかげで内定が取れた」という話がある一方、ずさんな経営や強引な勧誘から、「近づくな、入るな！」と言われることもある。就活塾について、どのように考えればいいのか。
今回は、高精度工業用センサの開発・製造・販売をする㈱メトロール（東京都立川市、127人）の松橋卓司社長を取材した。
ユニークな採用試験を行うなど、独自の人事マネジメントの施策を次々と試みる。かつては、サラリーマンとして上司との関係に悩んだこともあるという松橋社長に、「使えない上司・使えない部下」について伺った。
今回は転職活動を始めるにも、どの業界が自分には向いているのか？各業界の特徴わからない…なんて事はありませんか？今回は、転職活動の初期段階として、業界研究の方法をまとめました。
モデル就業規則の変更で、副業容認の議論が加速しそうだ。「転職リスクを増大させるので、副業容認により転職予備軍の寝た子を起こしてはならない」という定説があるが、実は、副業容認は逆に転職リスクを低下させる。（モチベーションファクター株式会社代表取締役 山口 博）
（構成・聞き手：担当編集Y）
しばしば「グローバル人材」という言葉が使われる。しかし、これには明確な定義がない。少なくとも、昔のように英語が話せること、アメリカ流の仕事の進め方を理解できる人のことを「グローバル人材」と呼んでいる訳でないことは、明白である。中国在住の筆者が日本企業によるグローバル人材の活用や阻害要因について考えてみた。（ゼロイチ・フード・ラボＣＥＯ 藤岡久士）
ミドル世代の転職市場が活況を迎えています。大手企業の管理職から中小企業の幹部へ、はたまた専門分野のスペシャリストとしての転職など、多くの企業がミドル人材の経験やスキルに熱い視線を送っています。
人手不足のこの時代、他の求人原稿との差別化を図るためには、従来、求職者が重視していた「時給」「仕事内容」「勤務時間」「勤務地」だけではない新たなポイントを押さえる必要があります。
世界の人材マネジメントを俯瞰してみた時に、日本の雇用慣行で最も特徴的なのは、新卒一括採用と終身雇用です。学校を卒業する前に一斉に就職活動が開始され、卒業後の4月1日に、ほとんどの学卒者が、一生涯を勤めるつもりで入社式に臨みます。