総合役職者の中途入社斡旋に成功 その３つの理由
ルーセントドアーズ社長・黒田真行氏
「先日入社いただいた○○さんですが、あっという間にウチになじんでくれてますよ。しかも、従来の事業運営にのみ込まれずに、堅実な改善案で極めてソフトに変革を起こしてくれています。古株社員からの評判も上々です」
ルーセントドアーズ社長・黒田真行氏
「先日入社いただいた○○さんですが、あっという間にウチになじんでくれてますよ。しかも、従来の事業運営にのみ込まれずに、堅実な改善案で極めてソフトに変革を起こしてくれています。古株社員からの評判も上々です」
13日、テレビ朝日「ビートたけしのTVタックル」でお笑い芸人のビートたけしが、解雇解決金制度の問題点を指摘した。
番組では「正社員が消える!? どうなる？サラリーマン人生」というテーマが放送され、派遣社員の労働期限や職種を緩和する「労働者派遣法の改正」、会社側が法律に定められた一定の金額を補償すれば、雇用関係を解消できる「解雇解決金制度」、働いた時間ではなく仕事の成果に応じて賃金を決める新たな労働制度「高度プロフェッショナル制度」の3つで議論が交わされた。
人事担当にとって最大のミッションは、採用や異動、研修、福利厚生などに関わる人事制度の企画・運用です。すなわち人事担当が優秀であればあるほど従業員にとって働きやすく、強い組織構造を持った会社ができます。
国内外多くの企業が、個の違いを生かし、多様な働き方を認めるダイバーシティを推進しています。その目的は、性別、国籍、障がいの有無、年齢など個々人の違いを尊重し、その個性に価値を見つけて、組織全体のパフォーマンスをあげることです。
丸紅は15日から、夜８時以降の残業を申請などがある場合を除いて原則禁止、夜10時以降の残業を禁止する。年末までをメドに試験的に導入し、効果を見極めた上で制度化の可否を検討する。社員の健康への配慮や生産性向上につなげるのが狙い。
日本経済新聞社と日経ＢＰ社は14日、東京・大手町の日経ホールで、朝刊１面連載に連動した「働きかたＮｅｘｔシンポジウム」を開催した。カルビーやＳＣＳＫの事例から長時間労働の解消や女性活躍の推進など、時代に合った働き方について議論を深めた。講演したカルビーの松本晃会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は、「古い労働慣行を引きずったままでは社員や会社、日本をダメにする」と指摘した。
ビジネスシーンにおけるコンピューター・デバイスの利用が増加し、働き方が多様化する中、遠隔地からコンピューターを操作できるリモートコントロールによる在宅勤務への注目が高まっている。リモートコントロールとオンラインミーティングソフトウェアのスペシャリストであるTeamViewer GmbH（本社：ドイツ）が、日本全国の20代～50代のビジネスパーソン男女515人を対象に、コンピューター・デバイスの利用とリモートアクセスに関する意識調査を実施したところ、ビジネスパーソンの8割以上が在宅勤務を選択肢に持つことを希望していることがわかった。
青野慶久氏がサイボウズの社長に就任した2005年の直後、同社社員の離職率は28％に急上昇した。危機感を覚えた青野氏が人事制度の見直しを図った結果、離職率は毎年下がり続け、10年には5％に低下、この3年間は5％弱で推移している。
先日の国内の新規事業領域からの国内M&A予測記事に続いて、海外M&Aにフォーカスした記事を。東洋経済によると、今後2-3年（2015-2017年）で約7,000億円を投じてM&Aを実施していく戦略が発表されています。
「あの会社は顔採用をしているのではないか」という、まことしやかなうわさ話が話題になることがあります。では本当にそういう会社があるのかといえば、答えは「イエス」。どうしてきっぱり答えられるのかといえば、当社が顔採用をしているからです。