総合人事は管理部門から戦略パートナーへ！ 未来のあるべき人事のカタチを考える
人事の役割は何か？
人事が果たすべき役割は多岐にわたります。この役割を簡潔に定義したものが、著書『MBAの人材戦略』などで知られる人事研究の世界的権威、デイビッド・ウルリッチ教授が提唱した4つの役割でしょう。今回はそれに基づき、現在の人事部が果たしている役割、そして今後人事部が果たすべき役割について見ていきます。
人事が果たすべき役割は多岐にわたります。この役割を簡潔に定義したものが、著書『MBAの人材戦略』などで知られる人事研究の世界的権威、デイビッド・ウルリッチ教授が提唱した4つの役割でしょう。今回はそれに基づき、現在の人事部が果たしている役割、そして今後人事部が果たすべき役割について見ていきます。
ITベンチャーのテクノモバイル社（東京・南青山）が「ライバル会社へのエントリー経験があれば、いきなり最終面接」という少し変わったエンジニア向け採用キャンペーンを実施している。
11月の期間限定キャンペーンとして行われているもので、キャンペーンサイトには「目指せGoogle 超えろApple 追い越せMicrosoft ライバル会社にエントリーした人、募集」という言葉が踊っている。
選考結果は関係なし。エントリー経験があればOK！
あなたは「男性は他の男性と、女性は他の女性と働くことを好む」と推測するかもしれませんが、これは良いHR戦略ありません。経済学者Sara Fisher EllisonとWallace P. Mullinは8年相当の歳入データと米国大手サービス企業からの社員調査を分析し、非常に有力な結果を手に入れました。
外資系人材紹介会社のヘイズ・ジャパンは11月12日、「世界31カ国における人材の需給効率調査」の結果を公表した。日本は「人材ミスマッチ率」が2年連続で上昇し、10点中10点。世界的に見ても「最も人材が探しにくい国」とされている。
Ｗａｎｔｅｄｌｙ（ウォンテッドリー）は２０１２年に正式にサービスを開始したユニークな求人・採用プラットホームで、日本の採用方法をラディカルに変える。採用する人とされる人を平等な立場に置き、堅苦しい面接やその前の履歴書や職務経歴書の提出もなし。よりカジュアルに、オフィスにふらりと立ち寄って話を聞くのがウォンテッドリーにのっとったやり方だ。一時代前は転職も珍しかった日本での採用方法としてはかなり異例だが、ウォンテッドリーは新しい業界基準の先陣に立つといってよい。
メルマガ配信といえば「まぐまぐ」だが、2015年3月に新代表として松田誉史さんが就任した。じつは松田さん、まぐまぐを2度退職している。ウノウへの転職や起業を経て、出戻りで社長に（！）異色な経歴の持ち主だ。松田さんのキャリア選択における軸とは？ そして「出戻り」の新しい可能性、メリット・デメリットに迫った。
離職率が激しいと言われるIT企業でありながら、「3年以内の新卒離職率2.5%」という驚異的な低さを誇るヤフー。1996年の創業以来、変化の激しい業界を生き抜き、今も成長を続ける元祖ITベンチャーだ。”社員の才能と情熱を解き放つ”人財育成で注目を浴びる同社。その入り口である人事採用手法について、同社人財採用部の部長・金谷俊樹氏（写真左）と竹内綾氏（写真右）に話を伺った。
年末やお盆に帰省したり、たまに電話したりする中で親の老いを認識し、ふと「介護」の2文字が頭をよぎる――。40代、50代のビジネスパーソンで、こうした経験をする人は少なくないだろう。
「この先直面するかもしれない親の介護に不安を持っているが、何もやっていない人だらけ」。最近、企業が開いた介護関連のセミナ―に招かれたある専門家は、会場に集まった人たちの話を聞いてこんな印象を持ったという。
求職者数に対して企業の求人数が足りない状態が解消したことが、日銀の試算でわかった。今年７～９月平均の完全失業率が、求職者と企業の条件が合わないために起きる「ミスマッチ失業率」を下回った。逆転は1992年７～９月以来23年ぶりで、職種など条件にこだわらなければ働ける状況だ。日銀は企業の人手不足感が強まり賃金や物価を押し上げていくとみている。