総合

総合パソナ、NTTグループから人材会社2社及び4派遣事業を買収

人材サービス大手のパソナグループ【2168】は、連結子会社のパソナが日本電信電話(以下「NTT」)【9432】グループの人材サービス会社であるNTTヒューマンソリューションズ(以下「NTT-HS」)とテルウェル・ジョブサポートの株式を取得し子会社化すること及び、エヌ・ティ・ティ エムイーサービス、NTTソルコ&北海道テレマート、テルウェル西日本、ドコモ・データコム4社の人材派遣事業を譲り受けると発表した。取得価格は、約54億円。

続きを読む

総合給与と昇進施策の2つの特徴

1990年代後半以降、多くの日本企業が、従業員のモチベーション向上と挑戦意欲の喚起、人件費の効率化を目的として成果主義を導入してきた。その結果、年功制をベースとした画一的な給与・昇進制度を採る企業は減り、個人の業績や成果に基づいて評価がなされるようになり、給与や昇進に差が生じてきた。

続きを読む

総合限界ギリギリまで、メスライオンの採用ノウハウを公開!ダイレクト・ソーシングのパワーアップ講座をレポート

メスライオンこと、株式会社ネットマーケティングの宇田川奈津紀氏。ダイレクト・ソーシングを最大限に活用しながら、120名のIT会社で採用を次々と成功させています。スカウトメールは時に100%の返信率をたたき出すこともあるのだそう。

その秘訣を「限界ギリギリまで」公開していただきました。(この記事は、DODA Recruitersが主催したリクルーター・アカデミーの内容を要約した上で構成しています)

続きを読む

総合キリン、インターバル規制を試験導入 長時間労働に歯止め

キリンホールディングス(HD)は傘下の国内事業会社で、退社から翌日の出社まで一定時間の休息を設ける「インターバル規制」を試験導入する。長時間労働に強制的に歯止めをかけ、社員の意識改革にもつなげる。業務への影響などを確認し、2018年からの本格導入を検討する。

続きを読む

総合なぜ新入社員に「最新ITトレンド」を教えなくてはならないのか?

間もなく新入社員研修が始まります。私は幾つかの会社から企画段階からご相談をいただくのですが、「最新のITトレンド」を研修に最初から組み入れているところは、ほとんどありません。コンピュータや通信の動作原理、バッチ処理やリアルタイム処理などの情報処理の基礎やプログラミングの方法、自社の製品やサービスについては教えても、IoTや人工知能、クラウドやモバイルなど、ビジネスの現場で当たり交わされている言葉を体系立てて教えようとしているところは、ほとんどありません。

続きを読む

1 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 456