総合「週休3日制」企業続々 収入や業務量はどう変わる？ 賃金カットでも「取得したい！」の声
週休3日制を導入する企業が増えているそうです。全体で5.8％、実に10年前の倍になっているのだとか。
しかし、その一方、従業員にとっては「雇用形態や収入などの待遇が下がるのでは？」「業務量が変わらなかったときのしわ寄せはどうなる？」など週休3日制への不安がつきまとい、“休みが増えた”と手放しでは喜べない事情も……。
週休3日制を導入する企業が増えているそうです。全体で5.8％、実に10年前の倍になっているのだとか。
しかし、その一方、従業員にとっては「雇用形態や収入などの待遇が下がるのでは？」「業務量が変わらなかったときのしわ寄せはどうなる？」など週休3日制への不安がつきまとい、“休みが増えた”と手放しでは喜べない事情も……。
労働人口が減少していくなかで、テクノロジーを活用した戦略人事がますます重要になっていく時代。企業の競争力の源泉となる「雇用力」をいかに作っていくべきか――。そんな大きな課題に挑むべく今年も開催された「HR Tech kaigi」。2回目となる今回は、株式会社ほぼ日CFO篠田真貴子氏と株式会社タレンティオCEO佐野一機氏が登壇し、「HR Techってそもそもなんだろう談義」というテーマで議論を交わしました。
さまざまな業界で人手不足が深刻化する中、育休中に在宅で勤務してもらったり、資格を持ちながら離職している「休眠美容師」を活用する動きなどが顕著になっている。家庭を中心にしながらも働きたいと考える女性と、離職を防ぎたい事業者の双方にメリットがある。（村島有紀）
企業において研修を実施する場合、社内のスタッフがファシリテーターを行うこともあれば、外部研修会社やコンサルティング会社（以下、研修ベンダーと表記）に依頼することもあるでしょう。研修はコンテンツとファシリテーターが成功要因の大きな割合を占めます。
人手不足が大きな問題となっています。厚生労働省がこのほど発表した6月の有効求人倍率は前月より0.02ポイント上昇して1.51倍となり、バブル期のピーク（1.46倍＝1990年7月）を上回って、43年4カ月ぶりの高水準を記録しました。
＜現在の日本経済は、一定の景気回復によって雇用は改善したにもかかわらず、未だ十分な名目賃金上昇が実現されていない。その理由は何か。そして、今後の経済政策で重要なことは何か＞
日本の会社員の働き方を特徴づけてきたのは「いつでも」「どこでも」というキーワードだ。会社から命じられれば残業も休日出勤もいとわず「いつでも」働き、転勤命令があれば「どこでも」赴任する。社員は会社にとって、時間と場所を問わずに働く便利な存在だった。
政府が本腰を入れ「働き方改革」を進めていることもあり、多くの学生が就活において「働き方」や「ワーク・ライフ・バランス」への関心を強めている。
しかし私は、就職活動中の娘に「良いブラック企業へ行きなさい」と言った。
本格化した人口減少、慢性的な人手不足、長時間労働の規制強化、平均寿命や健康寿命のさらなる伸び、そして人生100年時代の到来。
どう考えても高齢者の労働力ニーズは高まる環境にあるのに、なぜか高齢者の就業状況は芳しくない。
経済のグローバル化が加速する中、日本で学ぶ外国人留学生に企業はきちんと門戸を開いているのか。経済産業省などの調査によると、外国人留学生の７割が日本での就職を希望しながら、実際に就職できるのは３割にとどまるという。今回は外国人留学生に集まってもらい、日本企業の人事担当者を質問攻めにしてもらった。