新卒若手社員は何を錯覚しているのか？
若手社員に発生する錯覚
「若手社員が育たない」「最近の若者は何を考えているのか分からない」など、若手社員のマネジメントに関する悩みは多いのではないでしょうか。
若手社員の育成など組織の中で起こる問題は実は組織に発生している誤解や錯覚によって発生しています。
「若手社員が育たない」「最近の若者は何を考えているのか分からない」など、若手社員のマネジメントに関する悩みは多いのではないでしょうか。
若手社員の育成など組織の中で起こる問題は実は組織に発生している誤解や錯覚によって発生しています。
経団連の「採用選考に関する指針」は、選考活動の開始を6月1日以降と定めている。つまり、5月末まではWEBや説明会を通じての広報活動のみのはずだが、すでに選考を始めている企業は多い。
日本経済新聞社が21日まとめた2019年春入社の新卒採用計画調査（１次集計）で、主要企業の大卒採用は18年春の実績見込みに比べ9.3％増える見通しだ。採用意欲が旺盛な製造業が底上げし、全体のプラス幅は４年ぶりに上昇。理系の採用計画は13.8％増と高水準が続く。人工知能（ＡＩ）など先端分野を担うＩＴ（情報技術）人材の争奪戦が激しさを増している。
今どきの若い人たちは、飲み会が死ぬほど嫌い？ 理想の上司は？ 春から新社会人の大学4年生・小林廣輝さんに、『入社1年目の教科書』著者であり会社社長でもある岩瀬大輔さんが、若者のホンネと「若い人たちと上手につき合う方法」について、こっそり質問しました。
（構成／香川誠 撮影／佐久間ナオヒト）
2019年度の新卒就活サイトがグランドオープンしてから、2週間が経ちました。
グランドオープン直後でいかに多くの母集団形成ができるのかがポイントのひとつと言われていますが、ここ数年の傾向を見ると、母集団形成に課題を感じている企業様が多いように感じています。
2018年3月1日、ついに本年度の新卒採用活動が解禁された。売り手市場のなか、各社はアイデアを凝らして学生にアプローチしている。多くの学生は、まず気になっている企業のサイトをチェックし、情報収集を進めていくだろう。企業の新卒サイトは就活生にとっての「玄関」の役割を果たしている。
経団連は12日の会長・副会長会議で、2021年春入社の学生を対象とした就職活動ルールの見直しに着手した。会員企業は６月の採用面接解禁、10月内定の段取りで動いているが、前倒しやルール緩和を検討する。生産性向上や人口減への対応に追われる企業が、時期に関係なく、自由に採用できる余地を広げるのが狙い。新卒一括採用後に終身で雇用する日本の慣行が変わる。
就活生向けの企業の採用広報活動が3月1日から始まり、2019年卒の大学生の就職活動が本格的にスタートした。近年の就活は大学生の売り手市場が続き、2019年卒の学生も同じ傾向が継続すると見られている。そうした環境を目の当たりにしても、就職に対する受験生の関心は高い。
まもなく迎える新卒社員の入社にあたり、どのように新卒社員を育成していくかは企業にとって大きな悩みとなっているのではないだろうか。
これまで配属先に育成を任せてきたが、現場では育成に手が回らないため、職場全体で育てよう、と考える企業が増えてきている。
だが、このような取り組みによって新卒社員は成長するどころか、迷いが生じてつぶれてしまう可能性があるのだ。
3月1日の会社説明会解禁を受けて新卒の採用活動が本格化している。
そんな折、経団連の榊原定征会長は3月7日の記者会見で2021年卒の採用選考の解禁時期を前倒しする方向で検討することを表明した。具体的には現行の6月1日の選考解禁時期を3月1日とする案が浮上している。