総合ヤフーの人材育成「1on1」のせいで社員が辞めてしまう？
ヤフーの人材育成手法「1on1」は、社員の『才能と情熱を解き放つ』のが目的の一つ。しかし、対話を通して、「自分が本当にやりたいこと」に気づいてしまった社員は、それが実現できる場所を求めて会社を辞めることにはならないか。「寝た子を起こす」リスクと、その回避策・解消策について説明する。
ヤフーの人材育成手法「1on1」は、社員の『才能と情熱を解き放つ』のが目的の一つ。しかし、対話を通して、「自分が本当にやりたいこと」に気づいてしまった社員は、それが実現できる場所を求めて会社を辞めることにはならないか。「寝た子を起こす」リスクと、その回避策・解消策について説明する。
「俺が過労死しちまうよ」
こう弱音を吐いたのは、とある経営コンサルタント会社でマネジャーを務める大山宏和さん（45歳、仮名）です。大山さんが今、最も頭を痛めているのが「働き方改革」です。それは、経営層から「とにかく労働時間を減らせ」「売り上げは落とすな」「生産性を向上させろ」という、大山さんにとっては経験したこともない難題を突き付けられているからです。
数万人規模の東証一部上場企業から、10人にも満たないベンチャー企業に転職――身近にそういった人がいたら、他人事とはいえ「ずいぶん思い切った行動をしたな」「大丈夫なのかな」と思ってしまう、という人もいるかもしれませんね。
実際に転職した人はどう感じているのでしょうか。今回はAさん（40代・女性）の事例をご紹介しましょう。
人材派遣のエスプールは採用代行のツナグ・ソリューションズと提携し、アルバイト・パートを中心とした採用代行サービスを強化する。提携により両社の顧客数は約330社となり、アルバイト・パート採用代行の市場でトップシェアとなる見込みだ。
という記事が話題になっていましたが、その中では外資系企業の報酬にも触れています。
30代前半で1200万円とか1400万円というのは本当です。40歳前後で年収1500万円超のITエンジニアも珍しくないと書かれていますが、 希少価値の高いスキルを持った方の場合は年収が2000万円近い人もいます。
英人材大手のヘイズは27日、グローバルの人材需給調査を発表した。企業などで必要とされるスキルを持った人材と、労働市場で実際に供給される人材の需給を示す「人材ミスマッチ」で日本は33カ国中、下から３番目だった。ビッグデータ分析や人工知能（ＡＩ）開発など高度な人材が不足しており、人材獲得や生産性向上に向けて、企業や政府の取り組みが必要になりそうだ。
みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、大規模な事業見直しを検討していることが、２８日わかった。ＩＴによる業務効率化などで事務作業を減らし、店舗の統廃合を進めて、２０２１年度までに約８千人分、２６年度までの１０年間で約１万９千人分の業務量を減らす方針だ。国内に約８００ある店舗は機能を見直し、今後数年で２０～３０店を減らすことを検討する。近く構造改革案として発表する。
企業において採用人事は非常に重要な業務だが、昨今では判断材料にコンピューターのプログラムを用いる企業も登場している。現状では人事担当のサポート的な立場に留まっているが、将来的にはプログラムのみで採用・不採用を決定する企業も登場するだろう。
26日夕方に開かれたプロ野球のドラフト会議（新人選択会議）。人気選手の抽選などで毎年ドラマが生まれるが、新戦力を選抜し、採用するのは一般企業も同じこと。採用や人材育成の手法の一つとしても「ドラフト」は広がりつつある。企業からの熱烈なオファーがあれば入社する意欲も高まる。
「面接での見極めは難しい。」
そう感じている方は多いのではないでしょうか。