総合｢ワタミがブラックとは全然思っていない｣ 桑原社長が語る､ワタミの進むべき道(前編)
ネットを中心に「ブラック企業」という評価が根づいてしまった感もある、居酒屋チェーン大手のワタミ。その払拭に向けて、労働環境の改善に本腰を入れようとしている。同社の構造転換を先導する桑原豊社長に、ワタミの“これまで”と“これから”を聞いた。
ネットを中心に「ブラック企業」という評価が根づいてしまった感もある、居酒屋チェーン大手のワタミ。その払拭に向けて、労働環境の改善に本腰を入れようとしている。同社の構造転換を先導する桑原豊社長に、ワタミの“これまで”と“これから”を聞いた。
好況時に大量採用したバブル世代がまもなく50歳代となり、その処遇が大きな経営課題に浮上している。就くべきポストがなくやる気を失っている彼らは、放っておくと単に金を食うだけの「お荷物」社員になりかねない。
景気が回復する中で、人材不足への懸念が強くなっている。住宅建設や公共事業では人材確保が困難で、建設コストアップや公共事業の延期につながっている。造船業界なども、建設分野に人材がとられて大変だという。安い労働力をふんだんに利用してきた外食産業では、人材確保が難しいということで、一部の店舗の閉鎖を決めた。少子高齢化の下で生産年齢人口は今後急速に縮小する見込みで、労働不足の問題はさらに深刻になりそうだ。労働不足が日本経済の足を引っ張るという見方をする人さえ出てきた。
前回は、「ITビジネスの軸が、コストセンター中心からプロフィットセンター中心に移った」ことを紹介した。今、ITビジネスの潮流は大きな変化の節目を迎えている。そのことがITエンジニアの採用、教育の現場に、主に3つの課題として表れてきている。
厚生労働省が29日発表した６月の有効求人倍率（季節調整値）は前月比0.01ポイント上昇の1.10倍と、バブル経済が崩壊して直後の1992年６月（1.10倍）に並ぶ22年ぶりの高水準となった。改善は19カ月連続で、ＱＵＩＣＫがまとめた市場予想（1.09倍）を上回った。１倍台は８カ月連続。
総務省が29日発表した６月の労働力調査によると、完全失業率（季節調整値）は3.7％で、前月に比べ0.2ポイント上昇した。悪化は10カ月ぶり。
完全失業者数（同）は244万人で、11万人増加。うち、勤務先の都合や定年退職など「非自発的な離職」は１万人増加、「自発的な離職」は３万人増加だった。
いよいよ、夏本番に突入。学生も社会人も日本全体が心待ちな夏休みを控え、オンラインホテル予約サイトのHotels.comは、日本の働く男女の夏休みに対する意識について調査を実施した。調査では、夏休みを取るにあたり、まわりへ気を使うかどうかを聞いたところ、約6割が気を使うと回答。気を使うと答えた人に、特に誰に対して気を使うか聞いたところ、95％以上が「社内の上司・同僚・部下」を選択。なんと、社外クライアント(お客様)を選んだ人はたった3.5％という驚きの結果が出た。
2050年はどんな時代になっているのだろうか。今、使っているものや家電製品は形も大きさも違うものになっているかもしれない。例えば、携帯電話はこの20年間で、使い方、使い道、見た目、どれも進化した。携帯電話が普及し始めた頃に、画面に触れれば何でもできてしまうスマートフォンを想像していた人はどれだけいただろうか。
2010年代に入り強く感じているのですが、キャリアにおいて流動性を高めることが人材価値を上げる近道なのではないかと思います。日本においては未だに終身雇用が是とされる価値観が根底にあることは否定し切れず「流動性が高い方が人材価値が高い」と言い切ると確実に炎上モノです。ただでさえ、キャリア論は可燃性抜群のバイラルコンテンツ。
仕事のスキルを上げる前に、最低限、身につけておきたいビジネスマナー。入社して3年経っても、意外と実践できていない人が多い。そこで正しい敬語の使い方の基本をおさらいしてみよう。