総合従業員に聞く中小企業の人事評価制度の実態、7割が不満があっても伝えられず
人事評価システム・運用支援を専門とする株式会社あしたのチームでは、従業員300名未満の会社で、人事評価をされる立場である男女20歳～69歳を対象に人事に関するインターネット調査を実施した。実際に評価を受ける側の従業員に対して、人事に関するアンケート調査を行ったところ、従業員の人事評価に対する不満が明らかになった。
人事評価システム・運用支援を専門とする株式会社あしたのチームでは、従業員300名未満の会社で、人事評価をされる立場である男女20歳～69歳を対象に人事に関するインターネット調査を実施した。実際に評価を受ける側の従業員に対して、人事に関するアンケート調査を行ったところ、従業員の人事評価に対する不満が明らかになった。
株式会社さんぽうは、全国の高等学校(全日制・定時制)を対象に来春卒業予定の高校生の新規就職に関するアンケートを実施した。アンケート回答校507校の集計では、平成26年9月30日時点での就職内定率（内定通知を受けた人数／就職希望者数）は63.2%だった。景気回復傾向の兆しを受け、企業側の求人は増加している結果となった。
会社法の改正により、実質的に社外取締役の設置が必須となりました。株式会社リクルートエグゼクティブエージェントでは、社外取締役に求められる能力を要した人材にアプローチする専門チームを立ち上げ、打診から条件調整に至るまでをフォローする「社外取締役サーチサービス」を11月17日より開始しました。
対話を通じて、その人らしいキャリア形成、ひいては生き方そのものをサポートしていくCDA（キャリア・デベロップメント・アドバイザー）。 人事や教育担当、学校や人材ビジネス関係者向けと思われがちですが、実は職種を問わないビジネスパーソン全般に有用な資格。何故ならば、CDAは普遍的な人と人とのコミュニケーションの形を学ぶことができるからです。
インターネット界隈では雇用は景気変動から遅れて変化すると言われている。確かに内閣府でも完全失業率は遅行指標に分類している*1。しかし、早い遅いは比較の問題で、ここ数日話題になっていた四半期GDPと比較して早いかは、比較してみる必要があるだろう。過去の四半期GDPと完全失業率のデータをかき集めてきて、時系列分析的にどちらがどちらに影響しているかを分析してみた。
最近世の中の若者は、「頭が良くて理解力があって我慢強くてスキルのある人」と「頭が悪くてワガママで我慢できなくてノースキルな人」の両極端に分かれてきているように思います。
そして、大量にいる後者に仕事がなくて、貧困に陥っています。これをどう支援すればいいのでしょうか？
労働組合の中央組織の連合は、来年の春季労使交渉で、加盟する中小企業の労働組合に月額１万500円の賃上げを要求してもらう方針だ。うち賃金を底上げするベースアップ分が6000円、定期昇給分が4500円だ。非正規社員の時給引き上げの目安は37円とする。消費増税や輸入物価の上昇で負担が増えるなか、企業に対して十分な賃上げを求める。
最近よく耳にする「人材の多様化推進」「ダイバーシティ」という言葉。社会の変化が激しい現代において、企業が変化に対応し生き残っていくには人材の多様性が重要…というけれど、「それって本当？」と思っている人も少なくないと思います。私もその一人でした。
介護保険制度施行から15年目を迎えた今年6月、医療・介護制度を一体で改革する「地域医療・介護推進法」が成立した。これまでのサービスや負担が大きく見直され、“負担増・給付縮小”とも言える厳しい内容が目を引く。制度開始以来の大改正だ。