総合目標達成に向けて責任ある行動を取るための3つの戦略
キャリアの初期は、周囲に助言やサポートを求めることを躊躇しなかったはずだ。ただし、目標を達成するために支援を受ければ、サポートしてくれた人たちにアカウンタビリティ（結果に対する責任）を負うことになる。
キャリアの初期は、周囲に助言やサポートを求めることを躊躇しなかったはずだ。ただし、目標を達成するために支援を受ければ、サポートしてくれた人たちにアカウンタビリティ（結果に対する責任）を負うことになる。
「人は見かけが9割」といいますが、案外これは大げさな表現とも言えません。ある調査で会社の幹部人事に関わる社長や取締役に「役員に昇進させる際に“らしさ“や”見栄え”は影響するか」と聞いたところ、YESと答える人が多かったそうです。
日本人の働き方は世界と比べてどうなのか。イギリス在住ライターの江國まゆさんは「日本人は会社に貢献しすぎだ。イギリス人は私生活を最優先している。旅行をするために借金することすらある」という－－。
『アマゾンの最強の働き方──Working Backwards』が刊行された。アマゾン本社の経営中枢でCEOジェフ・ベゾスを支えてきた人物が、アマゾンの「経営・仕組み・働き方」について詳細に公開した初めての本として大きな話題になっている。
帝国データバンクは2月24日、「人手不足に対する企業の動向調査」の結果を発表した。調査は1月18日～31日、全国2万4,072社を対象に行われ、1万1,981社から有効回答を得た。
SheepDogは2月16日、「ハンコ出社に関するアンケート」の調査結果を発表した。調査は、30代〜50代の正社員の男女を対象に実施したもの。
ProgateとMMD研究所は2月24日、20歳〜59歳の正社員の男女10,000人を対象として1月28日〜31日に実施した「従業員からみたデジタル課題に関する実態調査」の結果を発表した。その結果、従業員のデジタルスキル学習は約3割、デジタルスキルへの興味は約7割であった。
日本の昔ながらの雇用制度は崩壊し、アメリカ型のジョブ型雇用がついに日本でも始まる。弁護士で国際経営コンサルタントの植田統氏の新著『2040年「仕事とキャリア」年表』からの抜粋で、日本でも今後浸透していくであろうジョブ型雇用とはどういったシステムかを解説していく。前回説明したアメリカ企業の「3つの階級」間に存在する、激しい給与格差の実態について解説する。
リコーはこのほど、同社社員向けに社内のデジタル化事例を共有するイベント「社内デジタル革命 Open Collage」を開催した。2018年から開始した同イベントは今回で5回目を迎える。社内に向けたイベントではあるが、記者向けに参加の機会をいただいたので、リコーが取り組むデジタル革命の事例をいくつかお届けしたい。
18,000名以上のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決するプロシェアリング事業を運営する株式会社サーキュレーション（所在地：東京都渋谷区、代表取締役社長：久保田雅俊、以下サーキュレーション）は、プロとして企業から案件を受託して個人で働く500名(※)を対象に独立後の働き方についてのアンケート調査を実施しました。