総合６６％の企業「無期に転換」 ５年超の契約社員調査
有期労働契約が通算五年を超えた場合、無期契約に転換できる労働契約法の「無期転換ルール」に対する企業の対応を調査機関が調べたところ、フルタイムの契約社員を雇う企業の６６・１％が無期契約にすると答えた。一方、「五年を超えないように運用する」とした企業も６・０％あった。
有期労働契約が通算五年を超えた場合、無期契約に転換できる労働契約法の「無期転換ルール」に対する企業の対応を調査機関が調べたところ、フルタイムの契約社員を雇う企業の６６・１％が無期契約にすると答えた。一方、「五年を超えないように運用する」とした企業も６・０％あった。
障がい者の雇用状況が、過去最高を更新している。2015年11月に厚労省が発表した調査結果によると、同年6月1日時点の身体・知的・精神障がい者の雇用者数は45万3000人を超えた。前年比で5.1％増加し、この10年で1.8倍になっている。
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リクルート主催のイベント「iction! 働き方改革セミナー」で、リクルートワークス研究所の石原直子氏が登壇。日本人の働き方の特徴を世界と比較しながら分析し、その実態について解説しました。日本ではマネージャーも一般社員も長時間労働が当たり前になっており、「日本における正社員はフルタイムワーカーではなく、オーバータイムワーカー」とも言われます。そんな現状の働き方を改革するには、残業をできない人も100パーセントの力を発揮できるように、「インクルージョン」された組織に変わる必要があるとのことです。
IT業界の経営者、人事担当者の皆さんは、エンジニア不足に悩まされる機会が多いのではないのではないでしょうか。国内のITエンジニアの総数は国内で約100万人、都心では5万人に満たない人数とも言われています。5万人のエンジニアの中でも転職市場に現れるエンジニアはごく一部。その一部のエンジニアに対して、多くの企業がスカウトに動く様子は、まさに「ITエンジニア不足の時代」と言えるでしょう。
外資系人材紹介会社、ヘイズ・スペシャリスト・リクルートメント・ジャパン（以下ヘイズ・ジャパン）は2015年11月、世界31カ国の労働市場における人材の需給効率を評価・分析した調査研究「グローバル・スキル・インデックス」を発表しました。
人材サービス大手のインテリジェンスは自社のデータベースに登録している約100万人の転職希望者の情報を、求人企業にそのまま公開するサービスを始める。企業は条件に見合う人材を自由に検索しメールで直接連絡して面談を行う。ニーズに合った人材を見つけやすくする狙いだ。
アルゴリズムによる自動化の波は、リクルーティング分野にも避けがたく訪れる。だがリクルーター（人材スカウト）はその趨勢を恐れるべきではない――。ビジネスライターのマーク・フェファーは、全米人材マネジメント協会に寄稿した記事で、人事へのアルゴリズム導入に関して、様々な専門家の意見を紹介している。
日本企業の99.7%が中小企業であるにも関わらず、人材育成において定石と言われるものは経営資源の少ない中小企業では実現が難しいものが多く、長らく中小企業を対象とした人材育成のノウハウが求められている。しかし、中小企業の人材開発・人材育成を対象とした調査研究はほとんどなされていないのが実情だ。
利益をため込むことに余念がない日本の企業は、その一方で、自民党への政治献金は怠らない。
経団連は、政治献金の呼びかけを14年9月に再開。政治資金収支報告書によると、14年、自民党の政治資金団体「国民政治協会」への企業・団体献金総額は、22億1312万円。努力のかいあってか、法人税の引き下げなど、法改正で大企業は優遇される。