総合サイバーエージェント｢才能開花｣人事の本質 社員の｢強みを活かす｣会社が勝ち残る理由
かつての日本企業のよい面を残しつつ、時代に合わせた革新的な人事制度を作り上げるサイバーエージェント。2017年7月、取締役人事統括を務める曽山哲人氏が『強みを活かす』（PHPビジネス新書）を出版した。
人生100年時代と言われる。寿命の延びは、職業人生も長期化する。80歳まで働くことが当たり前、そんな時代が来ようとしている。
だが、職業人生の長期化を支える仕組みは十分だろうか。今の仕組みで果たして、最適なキャリア選択が可能なのだろうか。
Googleの検索ボックスは日々進化している。商品の価格や旅行情報などが専用サイトよりもシンプルで的確に表示されるようになって久しいが、求人に関する検索についてもテコ入れを始めた。
Q：起業しようとしている時、あなたのやることにことごとく反論し、あなたのいない隙に自分のやり方を通そうとするチームメンバーに、どのように対応しましたか？ それを指摘すると何もかも人や物事のせいにして、自分のやったことにまったく責任を取ろうとしない。そういう時はどうしましたか？（ガレス・スタブス）
政府が普及を後押しする自宅など職場以外で働くテレワークについて、日本で根付くかどうかを電子版の読者にお聞きしたところ、根付かないと考える人が41.5％でした。
高校生に対する求人が急増中だ。進学か、就職か──。空前の売り手市場に、高校の進路現場で異変が起きている。奨学金が社会問題化する中、確かな選択に頭を悩ませている。
人材紹介会社を最大限に活用する方法を紹介する、山根一城氏（株式会社Potentialight）の実践コラム。前編では、人材紹介会社が求人を選ぶときのポイントを説明しました。後編では、人材紹介会社をマネジメントする具体的なノウハウとスキルを解説していきます。
街中では就職活動中だと思われる学生さんをよく見かけます。今は売り手市場だとは言え、自分の希望する企業から内定をもらうためには、かなりの研究と地道な努力が必要なことに変わりはないでしょう。
〜急成長する組織における、マネジメントの課題とは。従業員の「賞賛」と「評価」を可視化し、3年間エンジニアが誰も辞めない組織を作った方法〜
組織における「良いマネジメント」とはなんだろうか？ 組織が成長していくにあたり、その課題に直面する企業は多い。
公共職業紹介機関「ハローワーク」が把握する、求職者数に対する企業の求人件数を意味する有効求人倍率は、世界不況後の2010年以降上昇を続けてきた。最新の17年5月には1.49倍と、3件の求人に対し、2人しか採用できない人手不足となっている。