総合「組織適性」という落とし穴。面接だけでは見抜けない「カルチャーマッチ」はどうすれば見抜けるのか？
HR Techの正体にせまる！今話題のHR Techサービス特集
ここ数年ですっかりおなじみの言葉となりつつあるHR Techという言葉。「意味は知っているけど、その本質は今ひとつ分からない」「日々登場するさまざまなサービスを把握するのは一苦労」そんな人に向けて、話題のHR Techサービスを掘り下げます！
ここ数年ですっかりおなじみの言葉となりつつあるHR Techという言葉。「意味は知っているけど、その本質は今ひとつ分からない」「日々登場するさまざまなサービスを把握するのは一苦労」そんな人に向けて、話題のHR Techサービスを掘り下げます！
冒頭のコラム『100年キャリア時代、転職を未来への「機会」にするために』で触れたように、近年、転職によるキャリアトランジションが増えている。100年キャリア時代には、転職という組織間横断のキャリアづくりはその重要性をより一層増し、さらなる拡大を見せることだろう。
求人広告が見直されている。転職市場がかつてないほどの賑わいを見せるなか、一気に多くの人材にアプローチできる求人広告に頼る企業が増えてきている。しかし、「出せば採れる」という時代ではない。人事担当者はどのように求人広告を活用すれば良いのか。月間訪問者数100万人を超えるキャリア転職の専門情報サイト『＠type』を運営するキャリアデザインセンターの森秀将氏に、媒体の活用術と市場動向について話を聞いた。【2017年11月9日取材：編集部】
仕事を「任せる人」を間違えている会社では、「なかなか生産性が上がらない」「どんなに頑張っても目標が達成できない」など、さまざまな問題が発生する。ドクターシーラボなどで社長を経験し、現在はコンサルタントとして多くの企業の上場・成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる池本克之氏が、新著『「いまどき部下」を動かす39のしかけ』の中から、「任せてはいけない人」の特徴をお教えする。
先日、厚生労働省が発表した2017年10月の有効求人倍率は1.55倍で、1974年1月以来、43年9カ月ぶりの水準になった。高度経済成長期に匹敵する人材不足、売り手市場の傾向は、ミドル世代の転職にも少なからず影響しているが、最近、M＆A（合併・買収）や経営層の若返りにより、転職相談の場で、優れた経営者の参謀を務めた方、大企業や有名なベンチャー企業でナンバー2だった方と会う機会が増えた。「社長の右腕」といえる人たちには共通点がある。経営者に頼られ、成功する人材の条件とは――。
「近頃の若者は耐えることを知らない。すぐに会社を辞める」。居酒屋で聞こえてきそうな会話だ。確かに、大学卒業後、入社した会社を3年以内に辞める割合が3割の「3年3割」という言葉が定着し、電車内には転職サイトの広告を日常的に目にする昨今。
こんにちは。社会保険労務士の飯田 弘和です。
最近、「ダイバーシティ」という言葉をよく耳にするようになりました。
そして今まさにダイバーシティに取り組んでいる企業も多いと思いますが、その中には、なかなか成果が出せないでいる企業もあります。
ダイバーシティへの取り組みで成果を出している企業との違いはどこにあるのでしょうか？
「会社のためにやっているのになんで怒られるんだ！」
声を荒げているのは、とある映像制作会社のクリエイターの坂本裕也さん（仮名）。坂本さんは30歳で今の会社に転職して10年になる40歳の男性です。坂本さんの仕事は、主に企業からの依頼でPR動画を作成すること。
株式会社採用戦略研究所（本社：大阪府大阪市、以下 採用戦略研究所）は採用サイトに特化したSEO診断「ミタリマッセ」を開始致しました。
詳細は下記の通り。
厚生労働省では、このほど、労働経済動向調査（平成29年11月）の結果を取りまとめましたので、公表します。
｢労働経済動向調査｣は、景気の変動が雇用などに及ぼしている影響や今後の見通しについて調査し、労働経済の変化や問題点を把握することを目的に、四半期ごとに実施しています。また、今回は特別項目として、「働き方改革の取組」及び「事業の見直しと雇用面での対応状況」についても調査しています。