初めまして。メーカーで技術者をしている入社3年目の者です。人に喜んでもらえるモノ作りをしたいと考えて、今の会社に就職しました。
現在の仕事は、環境問題・エネルギー関連の部署のため、社会課題からはっきり見えていないターゲット層を仮説で想定して、製品の方針を考えるといったスタンスで開発を行っています。
しかし、今の仕事は開発の時間軸が長すぎて（開発目標が2030～2050年）、「誰にどんな価値を提供するか」ということの実感が湧きにくく、仕事にやりがいを見つけられません。
サッポロホールディングスは、2016年から人材育成制度の「越境プロモータープログラム」をスタートさせている。これは「越境せよ」を人事戦略の基本理念に掲げる同社が、人材育成、組織開発に関する課題を「若手人材の奮起」を促すことによって解決して行こうというもの。だがプログラムの推進には苦労も多いという。どのような背景でその施策が生まれ、実際、どのように運用し、どんな成果をあげているのか取材した。（ライター 井上明美）
今年1月、サイボウズ社の青野慶久社長が夫婦同姓・別姓を選べる「選択的夫婦別姓」の実現を求めて、国を相手取り、東京地裁に提訴した。結婚などで姓が変わった後も職場で旧姓を使い続ける動きは時代とともに広がってきているが、企業では旧姓使用を希望する人がどの程度認められ、どう運用されているのか。「職場での旧姓使用」の実態と理想を探るべく、サイボウズの人事部に取材した。
かねてから問題になっている若年層の早期離職問題はまだ続いている。人手不足が重なり、企業はますます人材を取り逃がすことができなくなってきた。やっとの思いで優秀な人材を採用したと思っても、早期離職に至るといった事態は避けたい。
上司の立場としてはどうすればいいか。部下の早期離職を防ぐための対策をビジネス講師に聞いた。
働く女性の結婚・出産・育児に関する不安の解消と、その根本にある社会課題の認知・解決をテーマとしたチャリティーイベント『the Gift』が、認定NPO法人フローレンスとFASHION CHARITY PROJECT主催の元、2018年1月27日に開催された。
転職活動が活発化するこのシーズン。
実際に、転職活動中の人や、すでに内定をもらった人もいるはず。でも、新しい環境に飛び込む時は、不安があったり、前職との違いに悩んだりするものですよね。
早期に成果を出すため、マネジャー職や高度なスペシャリスト（専門人材）を、高い報酬で採用する傾向は強い。日本でも外資系企業を中心にそうした動きが強まっている。では、国内ではどの程度の水準で、求人されているのだろうか。
採用活動に「売り手市場」という言葉を耳にしている人事・採用担当者は多いのではないでしょうか。実際、厚生労働省の発表にもあった通り求人倍率は引き続き上昇をたどり、転職市場において活況が続いている現状です。
2016年12月、2年勤めたサイバーエージェントを辞めた。東京都心での一人暮らしは金がかかる。だから貯金はゼロ。これからはコストが低い田舎で、極力働かずに暮らしたい。久野太一（32）は12月25日に振り込まれた最後の給料、約30万円を軍資金に、渋谷区の部屋を引き払い移住先を探す旅に出た。
おはようございます、社会保険労務士の吉田 崇です。
寒いですね。毎朝布団から出るのが本当に辛い季節です。
早起きは三文の徳といいますが、この時期に早起きなんてしても、外は真っ暗だし、フローリングは氷のように冷たいし、顔を洗おうと水道をひねれば、これまた嘘みたいに冷たい水が出てくるしで、ろくなことがありません。