子どものころに抱いていた将来の夢、覚えていますか？ お花屋さんや宇宙飛行士、あるいはお嫁さん…などなど、幼いころに思い描いた職業が、誰しも1つはあったはず。
でも、それから時は流れ、今の自分はまったく別の生き方を選択している、なんてことも多いですよね。毎日楽しく働いているライフハッカー［日本版］の編集部員たちも、子どものころになりたかった職業はさまざま。今の仕事に不満があるわけではないけれど、もしかしたら今からでも夢を叶えられるのかも？ そんなことを考え、インターネットで求人情報を検索してみることにしました。
ブラック企業ですら手を焼くモンスター社員。民主党政権から作られてきた現状の労働法、弱者救済のトレンドにより、損害賠償訴訟では企業側が負けるというケースも多発しています。2016年2月4日にサイバーエージェント本社で行われた「あしたのチーム×サイバーエージェント 共催セミナー」では、株式会社あしたのチーム 代表取締役社長の高橋恭介氏が経営者の視点に立ち、経営課題を解決する人事評価制度について解説。会社の業績を上げ、社員のモチベーションアップにも繋がる好循環サイクルの仕組みについて語りました。
企業の事業縮小などに伴い、やむなく職を失う人のために企業が再就職支援を行うと、企業に1人あたり60万円の助成金が支給される。仕事が決まらなくても10万円。これを「労働移動支援助成金（再就職支援奨励金）」制度という。
ハローワークのインターネット求人は、一般の求人誌やインターネット求人とは異なり、完全無料で掲載・採用できることが大きな魅力です。
しかし一方で、中小企業の求人の割合が高く、大手企業を目指すようなハイクラスの応募が集まりにくいという特徴もあります。
空前の売り手市場が続く中、企業は人材確保に悪戦苦闘している。中途採用に活路を求める動きもあり、大手ではホンダが16年度の中途採用を、技術系中心に前年比で4割増の250人にする方針だ。
そんな中、縁故を使った採用、いわゆる「コネ」が見直されているという。3月21日放送の「ワールドビジネスサテライト」（テレビ東京）では、コネ入社に力を入れる企業の人材獲得手法を紹介した。
はじめまして。core words株式会社CEOの佐藤タカトシと申します。企業の採用ブランディング事業を展開しております。
転職市場活況で人材が売り手市場の時代に優秀な社員を採用し、離職率を下げるために企業はどうすべきなのか。会社に不満を感じた社員はすぐ辞めてしまう今、人材をつなぎとめている会社に共通する人事評価制度のポイントについて、株式会社あしたのチーム 代表取締役社長の高橋恭介氏が解説を行いました。
「保育園落ちた日本死ね」と書かれた匿名のブログが話題となり、待機児童問題が政局がらみで取り上げられ、国会でも議論になっている。
総務省の公表した調査結果によると、2015年の転職者数は前年より8万人増加し、298万人になりました（※）。周りを見回しても、身近な人で転職を経験している人が増えてきているのではないでしょうか？
人手不足が深刻化するなか、2016年1月の有効求人倍率は1.28 倍と、1991 年12月以来 24 年1カ月ぶりの高水準となった。また、新規学卒者の就職内定率は2015年12月1日時点で80.4%(大卒)と5年連続で上昇し、リーマン・ショックの影響前の2008年の水準に迫っている。しかし一方で、地域間や業界間、社員・非正社員間などの雇用動向には依然として格差がみられる。