総合「自分の成長に強欲になる」ための３つの方法
社会人になって間もない20代前半から仕事を覚えて一人前になっていく20代後半までの時期は、その後を左右する重要な時期。新しいことをどんどん吸収していけるこの時期に体験する成長スピードや、成長のために使う時間や投資が基準値となり、その後も習慣化されていく可能性が高いからです。
先進的な企業は、すでにビッグデータ分析を取り入れ、人的資源の最適化に活用しているといわれています。“Optimize Your Greatest Asset — Your People: How to Apply Analytics to Big Data to Improve Your Human Capital Investments” (Gene Pease著、以下“Optimize Your Greatest Asset” )では、人的資源に特化したリソースを有する企業100社以上を対象に、人材分析の種類や目的、課題などについて調査した結果がまとめられています。
これまで複数のプロダクトやメディアを立ち上げた後、現在はWebマーケティングのノウハウが学べるカリキュラムやニュースが掲載されているメディア「ferret」を立ち上げ、今も編集長としてメディアの急成長を牽引している、株式会社ベーシックの飯髙 悠太氏。
人事は戦略実現のパートナーである。このことはミシガン大学のデイビッド・ウルリッチ教授をはじめとして、人事の重要な役割の1つとして広く知られている（Ulrich, 1997）。人事が経営戦略の策定へ積極的に関与し、部門を超えたコミュニケーションの促進や外部資源活用によるイノベーションの喚起、そして、アウトソーシングによる社内リソースの最適化など、社員のパフォーマンスを最大限発揮してもらうために、人事が主体的に経営や組織体制の構築に関わっていくことが求められる。
ベストセラー「ゼロ秒思考」の著者である赤羽 雄二氏が、“今の時代を勝ち抜くための「活躍する人材の見抜き方と、成果を出す組織の開発」”をテーマに、DODA Recruitersのセミナーで講演。
たくさん残業した係長と、その上司である課長の給与水準はほぼ同じ。そんな構造があるのは、従業員の生活を守るための「結果平等」の社会構造があったからでした。
しかし、日本でも転職があたりまえになるにつれ、結果平等の仕組みが消えつつあります。その原因は、標準的な家庭が減ってゆくとともに、様々なタイプのレアな人材が可視化されるようになっているためでもあります。
どんなすばらしい求人広告を用意しても、誰にも見てもらえないのでは意味がありません。採用活動では、まずは候補者となりそうな人たちに興味を持ってもらうことが大切です。その方法を考えるうえでヒントとなりそうな、ユニークな採用活動を5つご紹介します。
人材獲得競争の激化が叫ばれる中、アメリカ系企業を中心にタレント・アクイジション（Talent Acquisition：タレント人材獲得）という組織・役割を見かける機会が増えてきました。
人材獲得、特に有能な人材（タレント人材）の獲得というのは、今や日本でもめずらしいことではなく、同業種間ではもちろん異業種間での奪い合いにも発展しています。例えばIoTに関わる技術者は様々な製造業で必要とされるだけでなく、IoT技術を用いたあらゆるサービスの事業者においても必要な人材として求められるように。タレント人材の獲得こそが、新しく事業を起こし、拡大させていくために必要不可欠となっており、タレント人材の獲得失敗によってビジネスチャンスを逃すことも起きています。
アリストテレスも素粒子物理学者も。人類を悩ませる＜時間＞とは何か？
「時間とは何か？」。
紀元前４世紀。アリストテレスによって投げかけられた疑問は、2500年たった今も謎に満ちたままである。
ガートナー ジャパンは1月24日、2017年以降のIT人材に関する展望を発表した。「ITサービス・プロバイダーの技術者」および「ユーザー企業の情報システム担当者 （IT組織または事業部門に所属）」をIT人材と定義し、その予測を行ったもの。