総合VRが変える採用活動
Deloitteが2016年に行ったアンケートでは、2000年代生まれの3分の２が今の仕事を2020年までにやめるという。人事部にとってこれは何を意味するのだろうか?
流動的で大規模な求人市場は、人材採用をこれまでになく厳しいものにしている。将来の従業員、特に2000年代生まれの人材とコンタクトを取ることは簡単ではない。LinkedInやIndeedなどにより、そういった人材を見つけることは楽にはなったが、最も欲しい人材を説得し、雇い入れることは難しくなっている。
Deloitteが2016年に行ったアンケートでは、2000年代生まれの3分の２が今の仕事を2020年までにやめるという。人事部にとってこれは何を意味するのだろうか?
流動的で大規模な求人市場は、人材採用をこれまでになく厳しいものにしている。将来の従業員、特に2000年代生まれの人材とコンタクトを取ることは簡単ではない。LinkedInやIndeedなどにより、そういった人材を見つけることは楽にはなったが、最も欲しい人材を説得し、雇い入れることは難しくなっている。
社会全体の働き方改革は1企業だけでは進められない――。既存の働き方にある課題解決のため、リクルートホールディングスとソフトバンク、伊藤忠エネクス、アサヒグループホールディングスが、ザイマックスを事務局として「キッズスペース共同利用協議会」を設立し、「キッズスペース付きサテライトオフィス」を開設。複数企業が複数拠点で同時に整備・活用する新たな取り組みをスタートさせました。
超高齢社会が進行している日本社会において、『アクティブシニア』と呼ばれるシニア層をターゲットにした事業開発が活発になってきています。
アクティブシニアとは、一般社団法人日本アクティブシニア協会の定義によれば、定年後の65歳～75歳の方々を指しています。
電通の痛ましい過労自死事件などをきっかけに、残業削減をはじめとする「働き方改革」が喫緊の課題として一般に認識されるようになってきている。今年３月には、政府の「働き方改革実現会議」が、長時間労働是正や同一労働同一賃金などを盛り込んだ実行計画をまとめている。
総合転職エージェント 株式会社ワークポート(東京都品川区大崎、代表取締役社長 CEO：田村高広)は、人材の多様化が進む昨今「すべての人の“自分らしく働く”を応援！」というスローガンを掲げ、転職支援サービスにおけるダイバーシティ推進に取り組んでまいります。その一環として2017年6月1日に、ワークポートのダイバーシティ推進に関する取り組みを紹介するWebページを開設いたしましたことをお知らせ致します。
“働き方”を選択できる社会をめざし、昨年5月に設立されたat Will Workは、2月に参加者600名を超える大規模なカンファレンスを開催し、働き方に関する多様な議論の場の形成に成功した。代表理事 藤本あゆみ氏と理事 日比谷尚武氏に、at Will Work設立の経緯を振り返り、今後の展望を語っていただいた。
「HRテクノロジー」は、エコシステムという名のとおり、日々新しい商品やサービスが生まれ、ニーズがないものは消えていく、など動きを激しく変えながらその生態系を維持している。
2015年に20名、2016年にも20名の採用を行い、100名規模の組織へと拡大したピクスタ株式会社。その組織づくりの旗振り役を担うのは、戦略人事部長の秋岡和寿氏です。
インタビュー前編で語られた秋岡氏の組織改革に向けたアクションは、社員と経営陣との間にある意識のズレを埋めることで、一体感を持った組織を作っていくというものでした。そうした行動には、秋岡氏のキャリアに裏打ちされたノウハウやマインドが根付いています。