「楽しく働きたい」と思っていても、なかなかうまくはいかないもの。毎日の作業に追われ、仕事に楽しみを見出せなくなってしまうこともあるのではないでしょうか？
お金やモノ、地位による幸せは長く続かない――。こう話すのは、『幸せのメカニズム 実践・幸福学入門』（講談社現代新書）の著者で、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（SDM）の前野隆司教授です。
シニアの活用の必要性が盛んに議論されている。多くの日本の企業では、60歳で定年となるが、再雇用などにより65歳まで雇用し続ける。そのため、65歳以降も働き続けること、特に希望する仕事で働き続けることは難しい。
役職が同じ同期入社40人を集めた新人研修。自己紹介した瀬下かおり（仮名）に、研修担当の上司が聞き返した。
「瀬下さん、大卒なの？」
気まずい気持ちでうつむいて「はい」と返事した。ところが、かおりの次に自己紹介した新入職員も四大卒だった。上司は「君も大卒？ 今年は何だかすごいねえ」と感嘆の声を上げた。
同一労働同一賃金でも解決しない賃金格差
日本的雇用慣行は、主に男性・正社員・大企業で観察されるものであり、女性や正社員以外の労働者、中小企業ではあまり観察されない※１。性別、雇用形態、企業規模によって、働き方に違いがあるように、賃金についても性別、雇用形態、企業規模によって差があることが知られている。
日本経済新聞社は17日、上場企業・有力非上場企業602社を「働きやすさ」の視点で格付けした「スマートワーク経営調査」をまとめた。格付け上位40社の４割が今期、過去最高の純利益を見込む。いずれの企業も外国人など多様な人材の活用を進め、イノベーション（技術革新）を生み出している。社員の能力を最大限に引き出す経営が、高い成長につながっていることがわかった。
国語が嫌いで文章を書くことも苦手な自分。小学校の時は5段階評価の「2」である。2013年10月に、サイボウズとダンクソフトという2つの会社に同時転職をし、さまざまな副業をへて5年目。この間に本当に多くのメディアに「副業」を取材された。
株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：小林大三）は、転職エージェントサービス「リクルートエージェント」の登録者で、転職をされた方を対象にアンケート調査を行いました。その結果の一部をご報告いたします。
部下に指示をしても、期待どおりに動いてくれない。自分で考えない。決めたことが続けられず、できない言い訳ばかり。あなたの部下について1つでも当てはまるのなら、本書で紹介されている「壁マネジメント」を学んでみてはどうか。
日本で1年間に何人が転職を経験しているかご存じだろうか。総務省統計局の「労働力調査」によると、2016年の転職者は306万人。2008年のリーマンショック以降、転職者数は減少傾向にあったが、7年ぶりに300万人を超えた。
日本オラクル株式会社は1日、企業の管理職を対象にした働き方改革とデジタル活用に関する調査結果を発表した。働き方改革に取り組んでいる企業が80％以上を占める一方、取り組みとしては残業時間の削減や有給休暇取得促進など労働時間削減施策が多く、ビジネス成長を意識した生産性向上への取り組みや、デジタル活用については課題があることが明らかになったとしている。