マーケティングプラットフォーム「b→dash」を主要プロダクトとし、急成長を遂げる気鋭のベンチャー、フロムスクラッチ。「b→dash」はSaaSでエンタープライズ向けに開発・提供されるクラウドサービスで、企業が保有するビジネス・マーケティングデータを一元的に取得・統合・管理できるもの。今後、世界のさまざまな国で問題となるであろう「労働不足」を、b→dashのデータテクノロジーによる生産性向上のアプローチで解決していくことをビジョンとして掲げている。
TechCrunch Japanでは今年3月から4回にわたり、イベント「TechCrunch School」でHR Techサービスのトレンドやスタートアップの人材戦略など、人材領域をテーマにイベントを展開してきた（過去のイベントについてはこちら）。HR Techシリーズ第4弾として12月7日に行われた「TechCrunch School #12 HR Tech最前線（4） presented by エン・ジャパン」では「スタートアップ採用のリアル」をテーマに、キーノート講演とパネルディスカッションが行われた。この記事では、キーノート講演の模様をレポートする。
優秀な外国人の技術者が確保できない――。グローバル展開を急ぐ日本の大手企業の共通の悩みだ。日本語という言葉の壁に加え、給与や人事などの制度では、なお年功序列色が濃い会社も多い。これでは能力主義の優秀な外国人を採用するのは難しい。シリコンバレーなど米欧では、インド工科大学（IIT）や中国の有力大学を出たITエンジニアを次々採用し、競争力を高めている。日本企業でもメルカリなどベンチャー企業には優れた外国人エンジニアが活躍し始めている。「スーパー外国人技術者」の働きやすい環境を探った。
「人と組織を動かすエンジンになる」をテーマに発足した人事コミュニティ『HR ENGINE』のイベントレポートをご紹介。
今回は、ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社 CHROの島田さんによる「従業員エンゲージメントに対する考え方」についてお届けします。
人工知能技術で医療AIや、チャットボットサービスなどの展開で注目されるソリューションサービス企業のARアドバンストテクノロジ株式会社(所在地：東京都渋谷区渋谷1-14-16、代表取締役社長：武内 寿憲、以下ARI)は、2017年度※におけるキャリア採用者数のうち72％が現社員からの紹介による採用(リファーラル採用)であったことがわかりました。
前回の「【アルムナイ入門】退職の種類とその定義を復習」は、（1）ひとくちに「退職者」と言っても、辞め方は十人十色／ケースバイケースなので、（2）企業が「アルムナイ・リレーション」を考える際、「退職者」を一緒くたにとらえるのではなくセグメント分けする必要があり、（3）そのセグメントの一つである「退職の種類とその定義」について確認しておこう、というテーマでお送りしました。
シェアゼロは12月19日、起業をしたい人と、起業を尊重してくれる会社をマッチングする転職サービス「起業転職」のベータ版を公開した。2018年度末までに、30名のマッチングを想定しているという。
政府が柔軟な働き方として普及を目指している「副業・兼業」について、経団連の榊原会長は１８日の記者会見で、「経団連としては旗振り役をする立場にはない」と述べ、情報漏えいのリスクなどさまざまな課題があるとして推奨できないという考えを明らかにしました。
体重計や体組成計などの測定器具を製造・販売する、はかりメーカーから健康にまつわる総合事業を手がけるようになったタニタ。累計で500万部を超えるヒットとなったレシピ本からタニタ食堂が生まれ、今では企業・自治体向けに「健康プログラム」も提供する。次々と新しいビジネスを生み出してきた谷田千里社長に、どのように人材を育成しているかを聞いた。