総合採用候補者の潜在能力を推し量れる「コンピテンシー面接」
短い時間で候補者の能力を多角的に見極めなければならない採用面接。 経験の浅い面接官も、経験豊かな面接官と同様の評価ができるようになれば、採用における評価のブレは発生しづらくなります。 「コンピテンシー面接」は、面接の評価のブレを少なくし、見込み違いの発生を防ぐのに有効な面接手法です。
短い時間で候補者の能力を多角的に見極めなければならない採用面接。 経験の浅い面接官も、経験豊かな面接官と同様の評価ができるようになれば、採用における評価のブレは発生しづらくなります。 「コンピテンシー面接」は、面接の評価のブレを少なくし、見込み違いの発生を防ぐのに有効な面接手法です。
いったい世の中の人は、一生のうちに何回転職するのか？気になる割に、あまりよくわからないその答えを調べてみました。まず、仕事人生の中で一度も退職したことがない人の割合は、37.3％（出典：リクルートワークス研究所「ワーキングパーソン調査2014」）。ざっと、40％というのが実態のようです。
売り手市場が続く採用マーケット。厚生労働省が発表した2016年1月の有効求人倍率は1.28倍と、24年1カ月ぶりの高水準でした。採用はますます困難になり、優秀な人材はよりよい環境を求めて流動化していきます。入社後すぐにパフォーマンスを発揮する即戦力人材の採用と、その人材の定着は、どの企業にとっても頭を悩ませる問題といえるでしょう。
会社を動かすのは誰か。それはあくまでも、現場の社員だろう。では、社員を動かすのは、どんな経営者だろうか。創業者、大株主、カリスマ。そんなものは空疎なレッテルにすぎない。孫正義氏の何が周囲を心酔させるのか。ソフトバンク幹部たちが初めて明かした──。
マンパワーグループ調査、「求人情報内容の不足により応募をためらった経験がある人」は56％
総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社（本社：神奈川県横浜市、取締役代表執行役社長：池田 匡弥）は、本日、「求職者が求人情報・求人広告に求める内容」に関する調査結果を発表しました。
鉛筆なめなめ、社員の人生をもてあそぶ……人事部へのイメージは、総じて悪い。でも、人事部員だって人の子、悩んでいるのだ。
企業のIT投資は「業務の効率化（コスト削減）」や「ITガバナンス（情報セキュリティの強化）」などへの守りの投資に加え、「事業創造」や「経営企画・改革」という自社の事業領域を広げる攻めの投資も加速しています。特に攻めのIT投資を成功させるには、企画力のあるIT企業との共業、そして戦略立案できるIT人材の採用および育成が重要です。
皆さんが転職を考える際、企業の「社風」について考慮していますか？業務内容や給与などの条件面は問題ないと思って入社したが、会社の雰囲気・社風になじめずに結局短期間で辞めることになってしまった、という事例は少なくありません。転職先選択の決め手となり得る、企業の社風が自分に合っているかどうかについて見極めるヒントをキャリアカウンセラーがご紹介します。
株式会社リクルートホールディングスが、一人ひとりが多様な個性を活かし、より力を発揮することを目指す「Be a DIVER!」プロジェクトの中で、男性の育児と仕事の両立をテーマに語り合うイベントを開催しました。リクルートキャリアから、実際に育児休暇を取得した男性社員が登壇し、男性が育児休暇を取得するうえで工夫したポイントなどを語りました。また、検討した結果、あえて育児休暇を取らない選択をした男性社員も参加し、その決断に至った背景について解説しました。
今回は連載第3回で取り上げた、有名ベンチャー企業のマネジャーに改めてインタビュー取材した内容を紹介したい。前回の取材の際、マネジャーは「キラキラ女子」という言葉を使っていた。