総合建設業の人手不足はなぜ起こる？｜その理由と解決策をご紹介
昨今、大企業・中小企業関わらず、人手不足に悩んでいる企業は多いです。特に、建設業界では人手不足が深刻な問題になっています。
この原因は一体何なのでしょうか。また、それを解決するにはどうすればよいのでしょうか。
本記事では、建設業の人手不足の原因、解決方法をご紹介します。
昨今、大企業・中小企業関わらず、人手不足に悩んでいる企業は多いです。特に、建設業界では人手不足が深刻な問題になっています。
この原因は一体何なのでしょうか。また、それを解決するにはどうすればよいのでしょうか。
本記事では、建設業の人手不足の原因、解決方法をご紹介します。
前回のコラム「キャリアは、自分と、『人的ネットワーク』の２つでつくられる」で取り上げたように、人的ネットワークは新たな仕事につくきっかけになる※1 。本稿では、人的ネットワークの1つであるSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）に着目する。
人事として自信を持って採用を決定した新入社員が、配属後すぐに退職……。実際にこのような経験をされた方もいらっしゃるのではないでしょうか。
採用のミスマッチはしばしば起こりうること。単に会社との相性が悪かったという場合もありますが、一方で、人事と配属先の現場との連携が不足していたために求める人材像がずれていたり、新入社員を受け入れる態勢が不十分だったりと、ギャップが発生してしまっているケースが少なくありません。
政府は2018年を｢副業元年｣と位置づけ、｢働き方改革｣の一環として副業・兼業を推進している。最大の狙いは経済の活性化である。
優秀な人材の持つ技能を他社でも活用することで新事業の創出などにつながり、人材を分け合うことで人材確保にも寄与する。個人にとっても副業で自社では獲得できないスキルを習得し、キャリアアップや収入増にもつながり、副業をきっかけに起業する人が増えると期待されている。
現在労働人口が減少し、人材獲得競争が激化しています。そして、売り手市場の傾向はますます強まると予想されます。こうした状況下において、これまでと同様の採用活動を続けていては、人材の確保が困難になる一方でしょう。
｢年収低いほうが家事育児やるべき｣との夫の発言など、共働き家庭が増えても｢家事育児は結局、女性が中心｣と感じる妻たちの声を取り上げたところ、共感の一方で｢男性側の言い分も聞いてほしい｣との声が相次いだ。
女性に比べて男性は｢家庭優先｣が、職場で通りにくい。その実態とは。20〜40代の男性3人のケースを取材した。
総合転職エージェントのワークポートが、「有給休暇の取得義務化」に関する調査結果を発表しました。この調査によると、転職希望者に「来春から有給休暇の取得が企業に義務化されることは知っていたか」と質問したところ「はい」と答えたのは 48.5％で、施行まであと半年と迫るなか認知度が半数を下回る結果となっています。
人手不足が続く中、そしてますます深刻化するなか、大手企業でさえも優秀な人材の確保に四苦八苦している。人事コンサルタントの秋山輝之氏は、人事の現場のこんな声をBusiness Insider Japanの記事（2018年9月11日付）で紹介している。
｢実質的に1年中ずっと採用面接をしている。終わらない仕事をえんえんとしている感じ｣（通信大手の人事担当）
アウトソーシングテクノロジー採用の若林です。今回は大変難しいテーマ、入社後に社員が離職しない対処方法について考えていきたいと思います。
離職率を下げるために何をすべきかは、私自身もよく頭を悩ます課題です。離職要因の大きな事象はある程度固定されてくるものがありますが、どんな離職理由についても上司のマネジメント能力を上げることによって、ある程度は改善されていくものと感じています。
今回は採用担当から見た離職防止の予防策について考えていきたいと思います。
「転職はとりあえず3年働いてから」とよく耳にします。イヤなことからすぐ逃げるのは根性がない気がしますし、実際に3年続けることを目標にして耐えている人も多いでしょう。
しかし、どんなところにも異例はあるもの。株式会社イイコ社長・横山貴子さんは、20代のうちに9回も転職をしたという異色の経歴の持ち主です。