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総合スカウトの返信率を高める秘策!魅力的な求職者を獲得する方法

アウトソーシングテクノロジー採用の若林です。今回はダイレクトリクルーティングにも活用できる、スカウトメールの打ち方についてご紹介していきます。求人広告のオプションとして実施する場合であれば、場合によっては500通、1000通と打つこともあり、採用担当者の工数を大幅に使用する業務の一つとなっています。

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総合「今すぐ転職したい」わけではないのに、「転職サイト」に登録する人たちとは?

「転職顕在層」「転職潜在層」という言葉を聞いたことはありますか。前者は、「今すぐ転職したい」と考える人たちを、後者は「そうではない」人たちをさします。

今回は、転職サイト「ビズリーチ」の会員を対象としたアンケート調査を実施し、転職顕在層と転職潜在層の違いを比べてみました。

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総合にわかに広がる「退職代行サービス」。人事がとるべき本質的な対策とは?

「○月○日付けで貴社を退職いたします」といった連絡が退職代行サービス会社からきて、人事としてどうしたらよいか、途方に暮れるケースが近年増加しています。

突然現れた、この退職代行サービス。具体的にはどのようなサービスなのでしょうか。また代理人から退職の意思を伝えられることは、法的に問題は無いのでしょうか。

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総合ベンチャー社長100人に聞いてみた。 「働き方改革」で、どんな手を打っている?(前編)

いま国が旗を振り、大企業が推進している「働き方改革」。でも、世に言われている働き方改革が成長ベンチャー企業を含むすべての企業に当てはまる、そんな簡単なことではないように思えます。ベンチャー企業の経営者もメンバーも、そう思っているはずですよね。

成長志向のビジネスパーソンが、成長志向のベンチャー企業で働くとき、「仕事は楽しいモノ」です。みんな熱中して働いています。そんな成長ベンチャーならではの「働き方」があり、「働き方改革」があるはず。本特集では、その中身に迫っていきます!

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総合「中途採用増」企業は4割超、「未経験」「学歴不問」でも欲しい事情

景気の好調や人手不足により、転職市場がますます活況となっている。

リクルートキャリアの調査によると、4割超の企業が過去3年間よりも中途採用人数を増やしていることが明らかになった。募集職種は営業、IT系エンジニアがいずれも5割近くと多い。各社の採用強化の背景には、欠員や事業拡大といった従来どおりの事情とは別に、「新規事業に伴う増員」が3割を超えていることも特徴的という。

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総合逆境に強い人材を採るには、ストレス耐性ではなく「志」を見よ|ヒアリングの技術

ビジネスの流れが加速し、製品やサービスのライフサイクルが極端に短くなった昨今。どんなに優秀な会社であっても、景気変動や売上不振によって苦境に陥ってしまうことがあります。

会社にとって、採用した人材の真価が問われるのは、経営が苦しくなったときです。その状況で踏ん張り、再び成長するきっかけをつかめるかは、「逆境に強い人材」がどれだけ社内に定着しているかにかかっています。

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総合高年齢者雇用安定法とは? データから見る日本企業の現状

企業が高齢者雇用を実施する際の基本となるのが、「高年齢者雇用安定法」だ。2013年の法改正では希望者が65歳まで働ける環境の整備が義務化され、企業は対応を続けている。

今回、@人事編集部では、制度の概要や全国の企業の環境整備状況をデータで集約。さらに、東京都社会保険労務士会の松井勇策氏が、企業で高齢者雇用を導入する際の注意点を解説する。

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総合飲食業界にも適用! 入管法改正で外国人就労が拡大へ。「人手不足」の解消なるか!?

日本の人手不足を解消すべく、入管法を改正

外国人労働者の受け入れを拡大するため、入管法が改正されようとしている。日本は人口減少・少子高齢化により労働力人口の減少が進み、飲食業界に限らず、さまざまな業界で人手不足が発生している。この問題を解決するために、外国人労働者を広く受け入れようというのだ。

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総合学習院大名誉教授・今野浩一郎氏が語る 高齢者雇用の問題点と解決法

高齢者雇用を社員の満足や会社の業績向上につなげている企業と、そうでない企業にはどこに差があるのか。また、実際に高齢社員の賃金制度や支援策を考える際に、何に気をつければいいのだろう。『高齢社員の人事管理』(中央経済社)の著者で、人事管理を研究する今野浩一郎氏に取材し、多くの企業の高齢者雇用で起きている問題、効果的な解決法を探った。

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総合管理職が率先して残業をなくしたら 一人ひとりが見えるように

2008年から残業時間を大幅に削減するなど、働き方改革に取り組んできた丸井グループ。背景には、売上至上主義から利益・生産性重視への転換があった。トップダウンオンリーではなく、一般社員と管理職双方から共創の精神で取り組んだ改革は、長い年月をかけて職場の意識を確実に変えてきた。株式会社丸井グループ 人事部 人材開発課長 石岡治郎氏、多様性推進課長 山崎美樹子氏に、その具体的な取り組みと経緯を伺った。

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