IoTやAIなどのデジタル技術をビジネスの最前線で活用して事業を革新したり、新規ビジネスを創出することに期待が高まっており、経営者やIT部門長はこうした取組みを発案したり、推進したりする人材を求めている。本稿では、企業におけるイノベーション創出に求められる人材像について考える。
「監督指導を実施した事業所のうち、7割で労働基準関係法令違反あり」
「実習先から失踪した技能実習生を使って農作物を栽培・販売」
政府が「働き方改革」の一環として本業以外に仕事をする兼業・副業の推進を打ち出している。民間では、本業と副業の「正副」の考えだけでなく複数の仕事を持つ“複業”という概念も登場。「パラレルキャリア」とも呼ばれ、異業種などから新たな発想を取り込む新しい働き方として注目される。ＩＴ（情報技術）業界では社員に副業を認めるのはもちろん、さらに一歩進んで「複業人材」を積極的に採用する動きも出始めた。
企業の45.4％で正社員不足、過去最高を更新
～正社員は「情報サービス」、非正社員は「飲食店」で深刻～
採用課題を解決するための、採用サイト・コンテンツの作り方では、「採用サイトの役割は何かを考え、どのような課題を作るために、どういうコンテンツを用意すればよいのか」を考えることが重要であると紹介しました。しかし、人事・採用担当者が、いざ「キャリア採用サイトを作りたい！」「新卒採用サイトをリニューアルしたい！」と思っても、サイト設計・構築への知見が少なく、どのように動いていいのか分からない場合が多いのではないでしょうか。
海外の状況を横目に、「日本企業の人材開発投資のあり方」を拝見させていただいたとき、非常に「特徴的」だな思うことがあります。人材開発施策ごとの各国の投資金額を正確に記録するデータを持ち合わせていないので（信頼にたるデータが見当たらない）、以下は、印象的なものになりますが、僕の直感を端的にまとめるのだとすると、以下の２点です。
マッキンゼー日本支社長などを経て現在早稲田大学ビジネススクールで教鞭をとり、『経営の針路』を上梓した平野正雄氏。かたやマッキンゼーで採用担当を務めたのち、組織・人事コンサルタントとして活躍し、著書『採用基準』、『生産性』などの著書で組織・人事コンサルタントとして活躍中の伊賀泰代氏が、日本企業がこれから進むべき方向性や経済、組織改革について語る対談の後編。人をどう育てるかに話題は移り、人を大事にする日本企業のウソが暴かれる。（構成／ライター 奥田由意、撮影／鈴木愛子）
働き方改革の名の下に、長時間労働の是正、労働生産性の向上を目指す動きが続いている。無駄な残業がなくなり、短時間で効率よく成果を出せるのであれば、それは働く人たちにとって悪いことではないはずだ。にもかかわらず、こうした動きに異を唱える現場からの声は少なくない。
ここ数年の売り手市場の影響で、採用に苦戦している企業が多くなっている印象を受けます。
母集団形成に苦戦し、その中でようやく良い人材に出会えたとしても、内定辞退をされてしまう・・・。そのようなケースも少なくないでしょう。