外食企業「人手確保難しい」8割 本社調査

総合外食企業「人手確保難しい」8割 本社調査

人手不足が外食企業の大きな経営問題になってきた。日本経済新聞社がまとめた2013年度の飲食業調査によると、1年前と比べて人材確保が難しくなったと答えた企業は8割超に達し、前回(12年度)調査より2割以上増えた。パートやアルバイトを確保できず、閉店に追い込まれる企業も出ている。企業の成長戦略に見直しを迫るだけでなく、日本経済の「成長の壁」になる可能性も出てきた。

 

すき家は地域ごとにきめ細かい採用に取り組む(東京都内の店舗)
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すき家は地域ごとにきめ細かい採用に取り組む(東京都内の店舗)

「タリーズコーヒー」を運営する伊藤園傘下のタリーズコーヒージャパンは6月1日から、コーヒーの豆や入れ方に関する社内資格を取得したアルバイトの時給を10~30円上乗せする。約560店の約4割を占める直営店が対象で、「働く意欲を高めて習熟度の高い人材を囲い込む」(荻田築社長)考えだ。

サントリーホールディングス傘下で居酒屋「響(ひびき)」などを運営するダイナックは14年から、首都圏で約70平方メートルと小型の鳥料理店を出店し始めた。これまで展開していた鳥料理店の半分の広さで、アルバイトなど従業員も半分で済む。機動的に出店できるため、年5店前後を出す。

アルバイトの募集は個別の店で対応してきた。ただ都心の一部店舗では人が集めにくくなっており、個店対応とは別に、本社が一括してアルバイトの募集をかけ、条件の合う店に振り分けて支援することも始めた。

 

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両社の取り組みは、外食の店舗運営の担い手であるパートやアルバイトの採用を強化するのが狙いだ。こうした新機軸を打ち出さなければならないほど、人手不足は深刻になっている。

日本経済新聞社は、飲食業経営を主な事業とする企業を対象に、インターネットで経営問題に関する調査を実施。4月下旬までに305社から有効回答を得た。

それによると1年前と比べて従業員を「全体的に確保しにくくなった」と回答した企業は68.0%。「特定の地域で確保しにくくなった」(16.7%)と合わせて84.7%に達した。前年度調査より約25ポイントも上昇。2年前と比べた上昇幅は約45ポイントに達している。

 

企業は人手不足対策を相次ぎ打ち出している
社 名 主な対策
ゼンショーホールディングス 「すき家」を全国7地域に分社し、各地の状況にあった経営を実施
ワタミ 2014年度に居酒屋の1割に当たる60店を閉鎖
すかいらーく パート・アルバイトを店長に登用する研修制度を新設
スターバックスコーヒージャパン 4月以降に契約社員のほぼ全員を正社員に
ハイデイ日高 パート・アルバイトにボーナスを年2回支給
セブン&アイ・フードシステムズ 「デニーズ」の店舗運営の一部権限をパート・アルバイトへ委譲

積極出店を続けるコンビニエンスストアなど、他産業を含めた獲得競争が激しくなっていることが背景にある。十分な人員をそろえられないことから、居酒屋大手のワタミは14年度に60店を閉鎖するほか、ゼンショーホールディングスは今春に牛丼店「すき家」で最大120店超の一時休業を強いられた。

人材確保のため時給を上げている企業が多い。1年間で時給が「高くなった」のは62.2%にのぼる。「変わらない」は36.0%だったものの、「安くなった」はゼロ。時給の増加幅は3%未満が58.7%と過半を占める一方、3~5%は26.8%、5%以上も11.6%あった。

ただ、全従業員を対象とする時給アップは収益悪化につながるため、大盤振る舞いできない。

「庄や」など居酒屋約630店を展開する大庄は6月以降、アルバイトの能力に応じて時給を支払う制度を導入する。店舗運営について複数のチェック項目をつくり、一定の基準をクリアすると時給を加算。やる気を引き出すとともに、採用した学生などに長く働いてもらうのが狙いだ。