「東京デートプラン」をプレゼンさせる新型採用選考

新卒就活で、就活サイト以外に人材紹介会社や就活イベントなどの新たなルートができ始めている。自前で採用活動をするベンチャー企業もある。企業の人材採用を研究する「採用学」を提唱し、同名の書籍を今年５月に出版した横浜国立大大学院の服部泰宏准教授へのインタビュー２回目は、「恋愛」をテーマにしたユニークな選考を導入した企業の事例を聞いた。【田中学】

「採用学」服部泰宏さんインタビュー（２）

−−自前で採用活動を行う企業はどのような選考をしているのですか。

◆服部さん　ベンチャー企業で目新しいのは、デジタルマーケティング事業を展開するＩＭＪ（本社・東京都目黒区）です。同社は今年７月、コンサルティング業の世界最大手アクセンチュアに買収され、話題になりました。

ＩＭＪは、２０１６年度採用から通常の面接をやめ、恋愛をテーマにした選考を行いました。「同年代の異性を東京でエスコートするとき、どんなデートプランを立てるか」をプレゼンしてもらうのです。プレゼンを通して学生の資質を判断します。

単純に、お台場やディズニーランドなどの有名スポットをデートプランに組み込んでも面白くありません。学生が東京のどこに魅力を見いだしてどう語るか、どのような視点で社会を見ているかといった基準を通して、学生の資質を見ます。志望動機や大学で何に取り組んだかという、ありきたりな答えでは見抜けない優秀さや能力を発掘します。

−−この選考をどの段階で行うのでしょうか。

　◆エントリー後のグループ面接や１次面接に当たる段階です。プレゼンには相当の労力が必要なので、志望度が低い、もしくは「とりあえずエントリーしよう」という安易な応募を抑えられます。一方、実際の応募者の志望度は高く、ＩＭＪや同業種をよく知る多くの学生が、挑戦しようと集まります。私は、そうしたワクワクする要素を取り入れた手法を、採用フローの「エンターテインメント化」と言っています。

この選考方法は、２０１５年度のグッドデザイン賞を受賞しました。これまでの採用に対する良い意味でのアンチテーゼでしたし、応募者の集め方から評価の仕方までしっかりと仕組みに落とし込まれていました。採用通知をおしゃれなものにしたのも受賞理由の一つだったようです。

自社なりの「優秀な学生」を採用

−−選考の結果は？

◆内定を出した学生について、ＩＭＪはとても満足しているそうです。採用担当者に話を聞くと、これまで応募のなかった大学の学生や、ちょっと変わった学生からもエントリーがあったといいます。

就活サイトでエントリーして、テストを受け、面接を通過する学生と、プレゼンの選考を突破する学生の優秀さは違うものです。プレゼンを通じて、ＩＭＪが評価すべき新しい「優秀さ」が見つかったそうです。

もし、多くの企業がこうした取り組みをすれば、それぞれの企業の「優秀さの基準」を持つことができます。すると、ある学生は内定を１０もらうけど、他の学生はゼロといった状況が、変わるきっかけになるでしょう。

自由に発想できる環境があるかどうか

−−選考方法を変えるのは採用担当者も大変だったのでは？

　◆この選考を取り仕切った採用担当者は、「上司や人事担当の経営幹部が自由にやらせてくれたのが大きかった」と言っていました。同社には「挑戦してみろ」という社内カルチャーがあったのです。

新しい採用方法を取り入れた企業に、どういった条件がそろっているのかを分析したことがあります。一つの大事な条件は、人事担当者がある程度の裁量を持って任されて、自由に発想できる環境があるかどうかでした。

もちろん、新しい採用手法を導入するのは決して楽ではありません。同社は認知度の高い会社ではなく、採用に多額の費用を使える状況でもありません。人事部も、この採用担当者と彼を支えるメンバーが数人いるだけです。ただ、少人数でも採用手法をガラッと変えられる可能性はあるのです。

−−他にはどんな採用スタイルがありますか。

◆著書「採用学」でも詳しく取り上げた、新潟の米菓メーカーの三幸製菓のカフェテリア採用もユニークです。エントリーは、メールアドレスを入力するだけの「日本一短いＥＳ（エントリーシート）」。

その後、同社オリジナルの適性検査を経て、せんべいや新潟県への愛をプレゼンする選考や、ある応募者が面接場所や時間を調整して他の応募者５人を集めれば、必ず同社社員と面接できる「出前全員面接会」など、１７種類の選考方法から一つを選ぶことができます。

２００６年までは、新潟を中心に採用活動を行っていましたが、いまでは、毎年１０〜１５人の採用者の多くを大都市圏の国立、有名私立大学卒が占めるようになっています。