総合「社内に人材がいない」という嘆きの深層 ユーシンから学ぶ高齢・長期政権のリスク
株主総会シーズンを迎え、コーポレートガバナンス（企業統治）への関心が高まっている。セブン＆アイ・ホールディングスやLIXIL、セコムなどでトップ交代が相次いだこともあり、コーポレートガバナンスを強化する上で重要な役割を果たすとして期待されている社外取締役についても、その存在意義については賛否両論が絶えない。
コーポレートガバナンスの究極の目的は、社長が暴走しそうなときにブレーキをかけることにあるとも言われる。そのためには、どのような仕組みを導入したら良いのか。日経ビジネス6月20号では、「ストップ 暴走社長 経営者が語る『我が抑止術』」と題した特集を組んだ。
日経ビジネスオンラインの特集連動連載の第1回では、高齢・長期政権が抱えるリスクについて考える。経営者が高齢で、かつ、長期にわたってトップに君臨し続けるほど、引き際が難しくなる。過去10年ほどにわたって、後継者問題に悩み続けてきた自動車部品メーカー、ユーシンの田邊耕二会長兼社長（82才）が、思いを打ち明ける。
ユーシンの田邊会長が、後継者問題に悩み始めたのは今から10年ほど前のことだ。創業家出身の2代目である田邊会長は、健康への不安を背景に、投資ファンドに出資も受け入れる形で後継者社長の派遣を依頼。しかし、招聘した社長は様々な問題を起こし、田邊氏は再び社長に復帰した。その後、社長の社外公募を2回実施し、1回目の公募の際は実際に社長候補を採用するも満足できず、2回目は採用まで至らなかった。「社内には人材がいない」という考えは一貫しており、結局、自ら会長兼社長という形でトップを続けている。
過去、田邊会長には数回、後継者問題をテーマに、日経ビジネスの「敗軍の将 兵を語る」などに登場してもらっています。現状、後継者選びはどのような状況ですか。
田邊耕二会長兼社長（以下、田邊）：うちの会社はかつて国内販売が主だったのですが、（2013年に仏部品大手ヴァレオから一部の事業を買収して、）世界中の自動車メーカーへの売り込みが成功したんですよ。それで、今では売り上げの65％が海外になりました。
海外に打って出ようというのも、田邊会長ご自身のアイデアですか。
田邊会長：そうですね。
英語が話せないと後継者は務まらない
社内で、田邊会長以外にそういうアイデアを持っている人はいなかった。
田邊会長：いなかった。どうして誰もそういうアイデアを持っていなかったのか、それは分からないです。
後継者選びは、2度の社長公募でもなかなか田邊会長のお眼鏡に叶う人がいませんでしたね。
田邊会長：今、専務と常務がいるんですが、専務は英語ができませんが、常務はペラペラなんですね。その常務は今年2月に、メーンバンクである三井住友銀行から招きました。銀行として推薦したいという事でしたので。実力は今後、1年くらい見ないとよくわからないですが、現状では唯一の後継候補です。
売り上げのほとんどが海外ですから、後継者は英語ができないと不便ですよね。その点、彼はロンドンにいたこともあり、英語が堪能。海外事業を上手くやれば、うちはどんどん大きくなれると思います。海外の競合に対して優位な製品を作り続けていれば、いくらでも伸ばせる。
息子がいれば、息子に会社を継がせたかった
田邊会長は、創業家出身ですが、持ち株比率はとても少ないですね。
田邊会長：とても少ないですよ。1％程度です。親父が創業したんですが、死んだ時に相続税を株で物納したものだから、ほとんど手元に残らなくなってしまいました。死んだ時点では株価は167円だったのですが、納税する時点では16円くらいに下がってしまった。しかし、死んだ時の株価で相続税が決められたものだから、株をほとんど手放さざるを得ませんでした。
株の保有比率から見れば田邊会長はすでに会社の「オーナー」とは言えないとは思います。それでも、「オーナー」として、ご自身で後継者は選びたいですか。
田邊会長：うん。私は息子がいないんですよ。娘だけなんです。娘も今、取締役をしていますが、息子だったら多分、後継として教育していたと思います。娘は結婚していませんし、娘婿を後継ぎにする事もできません。
息子がいれば、ファミリーで会社を引き継いでいきたかった。
田邊会長：そうですね。僕の経験から言えば、娘でもやれないことはないと思うんですよ。会社経営って難しい問題じゃないですから。それでも、他にいい人がいれば、よそから入れた方がいいと思っています。今、メーンバンクから来ている人がものすごく優秀ならそれがいい。準メーンの三菱東京UFJ銀行からももう1人、招きたいと思っています。その方が、お互いに牽制しあってバランスが保たれますから。
後継者を育てられなかった責任はあまり感じない
「社内には後継者候補にふさわしい人材がいない」とのことですが、後継者を育てられなかった責任は感じていませんか。
田邊会長：それはあんまり感じていません。しょうがないと思っていますね。社内では英語を話せる人があまりいなんですよ。海外事業が大きくなったのに、英語ができない人は具合がよくないでしょう。
銀行から後継者候補を受け入れることに抵抗はなかったですか。
田邊会長：どうせ後継者がいないのですから、すんなり受け入れました。これまでは、銀行に干渉されるような状態ではなかったわけです。経営が危ないからメーンバンクが口を出すようなことはなかった。しかし、今回は、三井住友が打診してきた。
社内で後継者を育てるのは難しいんですよ。やっぱり、外で鍛えた人が入ってやった方が、一番合理的ですよね。社内にいると、どうしても甘くなっちゃうんです。
取締役会で反対意見が出ることはない
同じトップが長く会社を牽引していると、イエスマンばかりになってしまうと、そういうことですか。
田邊会長：そうですね。銀行から来た人には、いろいろとやらせていこうと思っています。三井住友と三菱東京UFJと、どちらが適任かしばらく見てから判断して、そうしたら私は会長に退いて、少し様子を見て名誉会長にでもなって、それで終わりと。そういうことを考えています。
これまでの取締役会では、だいたい田邊会長の意見に全会一致で物事が決まっていたのでしょうか。
田邊会長：そうですね。社内から反対意見が出てくることはまずないです。
反対意見が出ないと、自分の判断が正しいのか、不安にはなりませんか。
田邊会長：そんなことはないです。
長期政権になると「裸の王様」になってしまう可能性もあるとおもいますが。
田邊会長：自分の家来みたいな人ばっかりでやっているとそうかもしれませんが、うちとしてはなるべくできる人を役員にしていますから。言うことを聞かないような人も役員にしています。特に、社外取締役の人たちですね。社内はどちらかというと、イエスマンになってしまいますから。「社長、こっちの方がいいんじゃないか」というようなことは、あまり言わない。今度、三井住友から招いた人は、そういうことができるのではないかと期待しています。
歳をとっているからといって悪いわけではない
ここまで長く、会社を経営し続けると思っていましたか
田邊会長：いや、思っていない。なんとなく今まで来てしまいました。
高齢になると、突然、亡くなるリスクもあります。そのような場合に、誰が経営を引き継ぐか、決めていますか。
田邊会長：いや、していないですね。しかし、そろそろ私が死んだ時の後継者候補の優先順位を決めておこうと思う。
高齢になると、判断が鈍るというリスクはないでしょうか。
田邊会長：歳をとってくると経験を積むでしょう。トップとしての経験ね。経験は力ですから、少しは役に立つわけです。歳をとっているからといって、それが悪いとは言えないと思います。中小企業で言えば、90才を過ぎても親方がやっているところは多いですよね。それでうまくいっている事例も結構ある。逆に、事業継承で失敗したという事例は、私の周りではあまり聞かない。取引先など、みんな適当にやっていますよ。