中途採用ばかりが出世する ベンチャー企業の人心荒廃

今回は、躍進するベンチャー企業（正社員数400人）で働く、34歳の男性社員を取り上げたい。中途採用を経て入り10年近く経つが、ここ数年、理不尽な扱いにキレそうになる日々だという。

社長や役員たちが、よその会社からハンティングを繰り返し、地道にキャリアを積んできた若手社員を認めないのだという。最近は、自分よりも若く実績にも乏しい男性がハンティングされ、なぜか部長になった。

怒った男性社員は、すでに退職した者との「密談」を繰り返し、自分も近いうちに辞めようと決意した。特に「ベンチャーに長くいるやつって、バカだとつくづく思うよ」という言葉に感化されたようだ。そんな彼の胸の内を聞いた。

「また変なやつが入ってきた……」
役員はヘッドハンティングばかり

「また、わけのわからないやつが来た……」。躍進するベンチャー企業では、ヘッドハンティングの名目で、経営者の“お友達”が高待遇で迎えられる。 長く務めてきた社員は、浮かばれない
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「〇〇って、あの人のこと？テレビの番組に時折、出るよね」 「また、変なやつか……」

昨年秋、イントラネットに新たに役員になった男性の氏名が載った。50代前半の「IT関連の研究者」であり、「タレント」だった。

法人営業部（部員60人）のマネジャーの大石（34歳）は、怒りが湧いてきた。同じフロアにいる社員たちからは、あきらめに近いため息が法人営業部のオフィスのところどころから聞こえてくる。

「今度は、タレント崩れかよ～」「いや、研究者崩れだよ……（笑）」「どちらの世界でも、通用しないんだろう？」「うちの役員会は、ハローワークかよ（笑）」

「結局役員会って、何をしてるの？」
外から連れてきた“お友達”が突然部長に

乾いた笑い声を出しながらため息をつくのは、20代後半から30代前半の男性社員たちだ。愚痴のようなやりとりまでする。

「社長は外から、役員を次々にハンティングしてくる。結局役員会って、何をしているの？ すごい高い金を払っているよね？」

「よその会社や既存事業を買収したりして、その都度そこの役員を引っ張ってくる。役員たちは、前の会社から子分だった社員を引き抜き、うちの会社で管理職にさせる。結局、前の会社のままなんだよ。仕事のやり方も進め方も、事業戦略も……」

「だからうちの会社は、それぞれの事業部がバラバラのことをしている。社内に、いくつもの会社がある感じ。ムリ・ムラ・ムダだらけ。社長がそれをコントロールし、ブラッシュアップできないんだ」

「社長も、自分を世の中に売り込むことに躍起になっているけど、足もとを見失っている」

「うちの生え抜きの役員は、1人もいない。毎年新卒で10人くらい採用するけど、3年以内にそのほとんどが辞めていく。新卒で入り、管理職になるのは数人。管理職のほとんどが、他の会社から来た人。変な感じだよな」

「ベンチャーって、こんなものなのかな……。ここまで外からハンティングばかりしている会社も、珍しいだろう」

「社長は見栄を張って上場させたから、数字（業績）の帳尻を合わせることしか考えていない。事業とか、社員を育てる時間なんてない、と思っているんだろうな……」

やりとりをじっと聞いていた大石は、いずれの言い分にも共感するものがあった。

俺が部長に昇格することは当分ない――。
古株マネジャーの悶々とした毎日

大石は法人営業部で、1昨年からマネジャーをしている。新卒で入った会社は、大手通信会社の子会社だった。25歳で辞めた。その後、このベンチャー企業に入った。

入社9年目。社内では古株だ。定着率は低く、3年で法人営業部（部員60人）の半分近くが辞めていく。大石は今や、1つのグループを率いている。部下は5人。上司は部長で30代前半の男性。大石よりも2歳若い、32歳の部長だ。抜群の出世頭だ。そのことに不満はないが、若き部長は仕事やこの会社のことをさほどわかっていない。それでも、大石の上司に変わりはない。

昨年、法人営業部の担当役員が変わった。これまでの役員は、新たにつくった関連会社の専務となった。代わりに、外資系企業にいた40代前半の男性が担当役員になる。社長からハンティングされたらしい。その数週間後に入社してきたのが、大石よりも2歳若い男だった。役員が外資系企業にいたときの部下のようだ。

大石は察知した。

「これで、俺が部長に昇格することは当分ない」

予感は的中した。役員は自らがハンティングしてきた男を部長にした。たった数週間で部長になったのだ。さすがに、部内でも疑問の声が挙がった。

「10年近く働いてきた大石さんよりも、この会社のことをほとんど把握していないのに、法人営業部（部員60人）のトップに立たせるなんて……」「あんな若い人が、部長になっていいの？」

大石は冷静を装った。実は、口惜しい思いを爆発させたかった。入社以来、連続して数日間休むことはなかったが、役員らに抗議のメッセージを送りたくて、あえて休むことにした。

数日ぶりに出社すると、それまでの部長はよその会社にハンティングされたという噂で、早々と辞めていた。実際は、社長と喧嘩別れになったと囁かれている。新旧の部長の間には、きちんとした引き継ぎはなかったらしい。

「ベンチャーに長くいるやつって、
つくづくバカだと思うよ」

新たな担当役員と部長のコンビはまず、部署の現状や課題、問題点を素早く把握しようとした。1週間ほどは、2人は机にじっと向かい、ありとあらゆる資料に目を通していた。わからないことがあると、何やらメモをする。手際はよかった。

夕方になると部員を呼び、矢継ぎ早に質問をする。部員たちは、数日前までは「大石さん、元気を出して！」と言っていた。だが、態度を急変させた。

「今後、外資から来た役員と部長のコンビはすげぇー。理解するスピードが半端じゃねぇ。めちゃくちゃ、頭がいい」

大石は怒りが湧いてくる。なぜ、みんなは2人になびくのか……。まだ、仕事の成果や実績はゼロじゃないか――。

早いうちに部内は、新たに部を率いることになったコンビを称える空気になっていく。大石をさらに苦しめることが始まった。2つ年下の部長は、大石のことを当初は「さんづけ」で呼んでいた。しかし2～3週間目になると呼び捨てになった。他の60人の部員のことも呼び捨てにする。

大石は思った。俺のほうが、この会社ではキャリアも実績もあるのに――。

部長の勢いはここまでだった。前の部長が行き詰まっていた課題には、やはり手こずっていた。むしろ明確な判断ができずに、要領を得ない対応をしていた。それどころか、ヒステリックに部下たちに当たるようになった。

大石は、部内に5人いるマネジャーの中では最もキャリアが長い。部長が直面する課題を克服するための策は、いくつか心得えていた。しかし、部長に教えることはしなかった。そっと願った。もっと行き詰まって早く辞めろ。いなくなれ！――。