世界の就職「超」人気企業、Facebookが求めている人材とは。

「We love you. Welcome to Facebook」

10日におよぶ8回の面接の末、フェイスブックから届いた入社合格通知メールの件名である。この頃の僕はまだケンブリッジに住んでおり、面接の度に当時ロンドンのオックスフォードストリートにあったオフィスまで2時間かけて出向いていた。

面接8回というと多く感じるが、一緒に仕事をする仲間からカリフォルニア本社の副社長レベルまで、一通り顔を合わせて話をするためこの数になる。入社の条件は面接官全員から満場一致で合格を勝ち取ること。なので、面接官のうち一人でも反対意見があればその場で採用プロセスは打ち切られ、次の面接に呼ばれることはない。ロンドンから帰る電車の中で面接通過の電話があるたび、周りに気付かれないくらいの小さなガッツポーズを取っていたことを今でも思い出す。

フェイスブックやグーグル、アップルといったシリコンバレーのIT企業は「超」がつくほど人気が高く、国際都市ロンドンという土地柄もあって世界中から「我こそは」と思う人材が応募をしてくる。必然的に倍率は天文学的なものになり「宝くじを当てられる運の持ち主か、天才でないと入れない」といったレッテルが貼られるようになっているほどだ。しかし、僕はポイントを押さえれば不可能なことではないと思っている。ここではフェイスブックでどのような人材が求められているのか、なぜオックスブリッジの卒業生がキーポジションに多く採用されているのかを、自分の体験を振り返りながら書いていきたい。

社会貢献を目指す高い志の持ち主

何よりも大切なのは、「Make the world more open and connected」というフェイスブックのビジョンを理解し、それを自分のもつビジョンとすり合わせることだ。マーク・ザッカーバーグ社長は、世界はつながることでより良くなると考えており、internet.org (全人類にネット接続を提供するイニシアティブ）などの短期的利益がはっきりしないような事業にも多額の投資をしている。これも、ソーシャルネットワークのもつ力や可能性を正しい方向に使っていこうというビジョンが根幹にあるからだ。

この点、オックスブリッジでは「noblesse oblige」の精神、つまり恵まれた環境で教育を受けられたことの社会的責任を重く受け止め、 自分の研究や仕事が如何に世界に貢献するのかをデフォルトで考えさせられる伝統がある。実際に、オックスブリッジ卒の社員はフェイスブックで何をするのかではなく、この会社を通じて世界に何をもたらすのかを他の社員より深く考えている傾向があると人事の担当に聞いた事がある。僕自身もケンブリッジで広告業界がどのように世界に貢献しないといけないのか等の討論を夜な夜な繰り広げたので、面接の際に筋の通った話が出来たと実感した。

ベンチャー精神の溢れるT字型人材

会社のイントラネットを見ると、自分より後に雇われた社員の人数が全体でどれくらいいるのか、その割合がわかる。このシステムによると、僕はたった3年で既に87.2％の人間より古株になってしまっている。入社当時130人弱だったロンドン支社も現在では700人を越え、オフィスも3回移転した。実はこの急成長を支えるのがベテランの雇用に主眼をおいた雇用戦略だと僕はみている。僕の入社オリエンテーションには元NASAのエンジニアと有名なエンジニアがいた。つまり新卒の学生をじっくり時間をかけて教育をしていくのではなく、前線で即戦力になる人間を優先するやり方なのである。

しかし、フェイスブックではスペシャリストというだけではたとえそのスキルが天才レベルであってもやっていけない。深い専門性と同時に、広い見識をもつゼネラリストでなければ仕事が進まない仕組みになっている。僕が過去勤めてきた会社では「T字型人材」は稀であったが、フェイスブックではそうでなければそもそも居場所がない。フェイスブックはシリコンバレー発祥の会社だけにベンチャーカルチャーを強く反映しており、仕事を与えられるというより自分でプロジェクトを立ち上げる場面が多いからだ。フェイスブックでは普段から自分のアイデアをピッチして、賛同した仲間同士でチームを組むので、商品開発からマーケティング、ビジネスモデルまでを全体的に把握した上で専門性の高い部分を説明出来なければならない。また他部署の社員と常に情報を共有する必要があり、自分の欲しい情報を得るために相手に如何に有意義な情報を提供出来るかどうかが重要なポイントとなってくる。

僕は広告代理店の、しかもクリエーター出身なので、自分の殻に閉じこもって作業をすることが多かった。しかしオックスブリッジではカレッジ制度というものがあり専門外の人間達とふれあう機会が多くある。アイデアの化学反応を半強制的に起こす特有の仕組みといっても過言ではないであろう。中でもドレスアップして参加するフォーマルディナーは、分野の違う赤の他人の話を聞き、自分の専門を分かるように説明しないといけないセッティングになっていて、ごく自然に協調性や会話術を身につけることが出来る。そのためか、社内のオックスブリッジOBは周りから支持を得る人格者が多い。僕自身もカレッジ生活を通じてフェイスブックで仕事をして行く上で欠かせないスキルを多く身につける事が出来たと思う。

ケンブリッジ大学の卒様式に向かう筆者（中央オレンジの傘）

「完全な失敗」を乗り越えられる人物

フェイスブック社内には様々なスローガンのポスターがある。「Move Fast and Break Things」や「Done is better than perfect」などが一般的には有名だが、僕は「Fail Harder」というポスターが特に好きである。テクノロジーの最先端で道なき道を進む際、成功への道のりを築いていくのは失敗しかないと考えるからである。しかし、これはただただむやみに失敗を繰り返せと言っているのではなく、戦略的な挑戦をし、「完全な失敗」（「やることは全部やったが失敗した」という改善の余地を残さない失敗）を如何にするかという話だと僕は理解している。フェイスブックで必要とされる人材は大きくトライし、全力でやれるだけやって、革命的な成功か「完全な失敗」にプロジェクトを導ける人材なのだと思う。

しかし「言うは易し行うは難し」で、失敗は決して楽しいものではない。誰でも所詮は人間。全力でトライすれば努力しただけ悔しいし、協力してくれた仲間や家族を失望させてしまうのも辛い。そんな時、仲間の一声が大きな支えになったりすることがあるが、僕の場合は決まってオックスブリッジの同僚である。過去にケンブリッジ大学では試験で最低の点を取った学生にブービー賞の木製のスプーンが贈られる習慣があったらしいが、僕もカレッジのボートレースで最下位の成績をおさめた際にこの木製スプーンをもらったことがある。多分ブラックジョークだと思うが、不思議と励みになったのを覚えている。フェイスブックという熾烈な環境にオックスブリッジOBが多いのは、実は辛い時も陰でお互いに支え合う紳士的な気配りのおかげなのではないかと強く感じる 。

1909年にセイントジョンカレッジの学生に渡されたと言われる最後の木製スプーン（Wooden spoon (award)：Wikipedia)

ビザの問題とアプライのタイミングに関して

イギリスで大学を卒業すると申請できていた「Tier-1 Post-Study Work」ビザが約3年前廃止になってから、日本人が取得出来るビザの種類がグっと減ってしまった。今ある最善のオプションは多分「Tier 2 (General)」だと思うのだが、問題はこのビザのハードルが高いためスポンサーになってくれる企業を見つけるのが難しい。これは残念ながらフェイスブックでも同じで、僕は3年前「Tier-1」が廃止される前に滑り込んだラッキー組だ。今、イギリスでフェイスブックへの就職を目指すなら、おそらく急成長しているドバイかシンガポール、ダブリン支社に入社してから異動を希望するのが近道だと思う。また、IT企業は半期ごとに人事調節をするので1月の入社を希望する人は前年の10月以降（クリスマス時期は休みに入るので要注意）、6月なら4月頃のアプライが狙い目だと思う。

最後に

昔、父に「どうせ夢を見るなら、天井より空を目指しなさい。夢の半分しか達成出来なくても空を目指した方がずっと高い位置に辿り着ける」と言われたことがある。それ以来自分の目標は常に僕の手の届かない高い所に定めてきた。フェイスブックに入社出来た鍵はつまるところこの「大志」にあったと思う。フェイスブックを必要とする人間をフェイスブックは必要としない。つまり自分なりの高い理想を持ち、それを達成するために深い専門知識を武器に日々人とつながり、失敗を繰り返し、結果を出している人間をフェイスブックは必要としているのではないかと思う。僕にとってオックスブリッジは空の限りない高さを気付かせてくれた場所である 。