職場におけるジェンダーの平等は進んでる？　女性の「生の声」からわかること

2016年、女性たちは職場について何を語っただろうか。

女性の労働環境の改善を目指すフェアリーゴッドボス（Fairygodboss）のサイトでは昨年も、仕事や企業について大勢の女性たちの意見が共有された。

同サイトと筆者はそれを振り返り、ほかの第三者調査機関の所見と比較し、アメリカの職場におけるジェンダーの平等の現状について検証。その所見を、53ページにおよぶ報告書「職場におけるジェンダーの平等の現状（2016年版）」にまとめて発表した。ここにその主な所見の要約を記しておく。

楽観的要素

多くの女性は、自分の仕事に大いに満足している。

＜女性の仕事満足度＞ *5＝最も満足度が高い
・満足度「1」　約10％
・満足度「2」　10％超
・満足度「3」　20％超
・満足度「4」　40％弱
・満足度「5」　20％弱

また半数強（56％）の女性は、職場で男性と平等な、公平な扱いを受けていると報告している。

依然として不公平な部分

残念ながら、「不平等」について女性たちと雇用主の見解が異なる部分も残っている。女性たちは依然、昇進や給与についての不平等が主な懸念だとしているが、一方で雇用主は「パイプライン（と雇用に関する問題）」の問題があるとしている。

＜女性が考える職場におけるジェンダーの不平等の種＞
・昇進　35％超
・給与　30％弱
・評価・レビュー　20％強
・雇用　15％弱

また2016年は多くの雇用主が育児休暇方針を競って改善したり、あるいはワークライフバランスのさらなる充実を図るなどの措置を講じた。だが女性の職場留保率は、給与と昇進の平等という根本的な問題への対処がなされない限り、改善することはないようだ。

＜職場に引きとめるために雇用主ができることを1つ挙げるとしたら＞
・報酬アップ　24％弱
・より多くの女性の幹部昇進　18％強
・ワークライフバランスや各種方針の改善　12％弱
・福利厚生の拡充　約10％
・特になし（満足している）　約10％

報告書では、職場における女性の雇用率と留保率を改善するために雇用主が重視すると良い点を、以下の9つと結論づけている。

1. 自社の福利厚生や企業文化、方針を広める。特に女性にとって魅力的な要素は、従業員になる可能性のある人々にそれを確実に認識させることが必要だ。

2. 給与に関する自社の実践を検証する。全ての企業が全面的な給料監査を行うことができる（あるいはその意思がある）わけではないが、だからといって給与の実践や方針に関する改善が行えないわけではない。

3. 特に経営陣のジェンダーの多様性を優先的に行う。女性は経営陣に女性がいないことにすぐに気づく。

4. 自社が公平で一貫性のある昇進制度に即した実践を行っているか確認する。

5. できる限り育児休暇方針を改善する。人生の大きな転換期にサポートすることが、従業員の仕事満足度やロイヤリティにつながる。

6. フレキシビリティ（柔軟性のある働き方）とワークライフバランスに関する方針を正式な形にする。多くの女性が、そうした方針について個別に交渉しなければならない、あるいは周知されていないと報告している。

7. 指導や支援を奨励する。女性従業員はこうした社内のリソースグループや上級幹部からの支援に価値を見出すことが多い。

8. 指導部がジェンダーの多様性について重視する姿勢を示す。企業の文化や雰囲気は上層部によって決まる。

9. ジェンダーの平等についての議論に男性も参加させること。多様性はビジネスの問題であり、企業全体が取り組むべき責務だ。男女ともに議論に参加し、ジェンダーの平等を受け入れるべきだ。

フェアリーゴッドボスによるこれらの提言は、女性たちから寄せられた自分の職場についての生の声に基づくものだ。ジェンダーの平等に関する認識は広がり、事態改善のための取り組みが行われている。2017年はジェンダーの平等にとって、より良い年になるだろう。