総合本物のエンジニアが不足、10年後も価値が高い3タイプはコレだ
IT人材は2030年に最大79万人不足する―。経済産業省は2016年6月10日、「IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果」を発表した。この調査で対象にしているIT人材とは、ITベンダーおよび、ユーザー企業の情報システム部門に所属する人を指す。
調査の結果報告では、2016年時点で既にIT人材は17万1000人不足しており、2020年には最大36万9000人が不足するとも指摘。この数字だけ見ると、人材需要は拡大傾向で、ITエンジニアには明るい未来が待ち構えているように見える。だが内実はそんな単純な話ではない。
「不足しているのは『本物のITエンジニア』」。こう話すのは、「納品のない受託開発」を手掛けるソニックガーデンの倉貫義人氏だ。「ユーザー企業の内製指向が強まったり、スタートアップ企業が増えてきたりと、ITベンダー以外からのITエンジニアの需要は確実に増えている。こうした企業が求めているのは、技術力が高く、かつ開発経験が豊富な本物のITエンジニアだ」と倉貫氏は見る。
今すぐに事業を起こしたり、サービスを始めたりしたい企業は、スピードを重視する。だからこそ「技術力と経験を持ち、スピードに付いて行けるエンジニアが求められている。いくらITエンジニアが不足しているからといっても、能力がない人は見向きもされない時代だ」と倉貫氏は話す。
こうした動きをITエンジニアの派遣などを手がけるパソナテック HRリレーション部 部長の森谷悠平氏も感じている。「以前は経歴を重視し、保有する資格などを加味してITエンジニアを採用する企業が多かった。しかし今はそれだけで採用する企業はほとんどない」と森谷氏は話す。「課題を与えてアルゴリズムを考えてもらう。コードを見ればスキルが分かるからだ。履歴書だけでは見えない技術力や経験の蓄積をチェックして、自社に合う人材かどうかを見極める企業が増えている」（森谷氏）という。
「提案脳」で本物を目指そう
では、需要が高い本物のITエンジニアになるには、何をすべきなのだろうか。まずは、「受託脳から提案脳になることを意識すべきだ」とソニックガーデンの倉貫氏は話す（図1）。
ITベンダーが受注した案件でも、要件定義フェーズを明確に完了できずに、顧客企業と相談しながらシステムを作り上げるイノベーション型のプロジェクトが増えている。引き続きITベンダーで働くITエンジニアであっても、「確実に仕様通りのシステムを作る」という受託脳からの脱却が求められているわけだ。
10年後に市場価値が高い3タイプ
ただし、提案脳に変われば、それだけで市場価値が高まるわけではない。「今後10年を考えた場合、市場価値が高くなるITエンジニアのパターンは大きく3種類ある」とパソナテックの森谷氏は説明する。
一つめが「収益を生み出せるエンジニア」だ。企業向け、消費者向け問わず「Web系サービス開発企業で求められる能力」と森谷氏は指摘する。デジタル化の進展を受けて事業会社でもITを使ったサービス開発が増える中、「経営視点で提案できるエンジニアの価値は高い」（森谷氏）。
二つめが「高い専門性を持つエンジニア」だ。一つの技術に長けているだけではなく、「GitHubを利用してチームの生産性を高める」「AI（人工知能）をはじめとする先端技術に精通している」など、「複数の技術を掛け算として組み合わせて、効果を出せる人が求められている」（同）。
そして三つめが「グローバル案件のマネジメントができる」こと。これが求められる背景には、システムのグローバル導入だけでなく、オフショア開発の推進、外国人エンジニアの増加など、プロジェクトの国際化が進んでいることがある（図2）。
そして三つのタイプに共通して、必要になるのが人脈だ。「何かあった際に『社外に築いた人脈で、助けてもらえる人がいる』というエンジニアは評価が高い」と森谷氏は話す。
得意領域を少しずつ広げる
ここからは、前半に登場した5人を振り返って、市場価値が高い3タイプのITエンジニアになるにはどうすればよいのか見ていく（図3）。
ウルシステムズの小笠原氏のように経営学の大学院に進学したり、freeeの土佐氏のようにサービス開発に携わったりすることは、収益や経営を踏まえて仕事ができるITエンジニアになるための手段といえる。
またトレジャーデータの田籠氏のように、OSS領域で名の通った高い専門性を持つエンジニアとなり、社外の人脈を広げれば、自らが「楽しい」と感じる職に就くこともできる。
ただし、こうした思い切った行動をすぐ実行に移すのは、難しい面があるのも事実。大胆な1歩を踏み出しにくいと感じる人は、アクセンチュアの栗花落氏のように、得意領域を少しずつ広げることから始めるとよいだろう。
自分が得意とする領域の隣接分野を攻めるのもお薦めだ。「クラウドであれば、Amazon Web ServicesのEC2を学習したら、次はMicrosoft Azureなど、複数のクラウド技術の習得を目指すITエンジニアが増えている。そうした人材の市場価値は高い」。ITエンジニアの教育会社であるグローバルナレッジネットワーク ラーニングサービス本部ラーニングサービス第2部 技術教育エンジニアの横山哲也氏はこのように話す。
職種転換で目指すタイプになる
もう一つすぐに取り組めるのが、日本リミニストリートの井上氏のように、専門領域での仕事を通じて社内外の仲間との信頼関係を築き、評価を得ることだ。
トレジャーデータの田籠氏やfreeeの土佐氏、日本リミニストリートの井上氏が実践した、職種を転換したり、転職したりする方法も、目指すタイプになるのに有効な手段だ。職種の転換は珍しくはなく、「40歳代のエンジニアが、営業職への転換を目指して、研修を受けるケースが数年前と比べて3～4倍に増えている」とグローバルナレッジネットワーク ラーニングサービス本部ラーニングサービス第4部 部長の蔦田哲也氏は話す。
3タイプに共通して必要となる、人脈を充実させるには、「社内外の勉強会、ユーザー会などへの参加が効果的。少しずつ人脈が広がっていく」とパソナテックの森谷氏は話す。ただし勉強会に参加する際には、「人脈を作るという目的だけで参加するのはダメ。自ら発表する姿勢で参加しなければ、役に立たない」とトレジャーデータの田籠氏は指摘する。
5年後、10年後の姿を考えよう
冒頭で紹介した経済産業省の調査結果では、日本のIT人材と海外のIT人材も比較している。その一つに年収の比較がある。日本と米国のITエンジニアを比べた場合、「平均年収は2倍近くの格差がある」のだ。
調査結果の報告書では、年収は「ITエンジニアのレベルと関係がある」と分析している。米国のITエンジニアの平均スキルレベルが「レベル4：高度な知識・技能を有している人材」であるのに対して、日本では「レベル3：応用的知識・技能を有している人材」にとどまっている。
日本でも本物のエンジニアが求められるようになっていることから、今後は米国のように平均スキルレベルが高くなっていくと予想される。そうした動きをにらみ、将来、どのようなITエンジニアを目指すのか、見つめ直してみよう。自分の市場価値の高め方を考えるうえで一助となるよう、ワークシートを用意した（表1）。
まず、ワークシートを使って現在の自分の経験やスキルなどをたな卸ししよう。続いて、図2を踏まえて5年後、10年後になりたいITエンジニア像を考えてみる。
最後に図3を参考にして、実施すべき行動を具体的に記入しよう。完成したワークシートは定期的に見直して、今後の行動の指針にしてほしい。