総合Gunosy、オフィスレイアウトの工夫で「人材獲得力」を強化
情報キュレーションアプリ「グノシー」を提供するGunosyが、全社を挙げて人材獲得の取り組みを強化している。2016年6月に、エンジニア獲得をミッションとする組織を新設。さらに同月末に移転した新オフィスには、獲得した人材の定着を意識した設計を盛り込んだ（写真1）。
対照的にうまくいっていたのが、社員の紹介だ。社員が自らの人脈を生かし、技術コミュニティなどでの知り合いや前職の同僚を自社に招き入れるケースが以前からあった。このほうが、求める人材を素早く獲得しやすい。そのことに気づき、開発部門が採用活動に積極的に関与する方針に転換。「人事・組織開発部」と呼ぶチームを立ち上げた。
ユニークなのは、人事・組織開発部の布陣だ。採用担当者だけでなく、広報担当者と、社内の情報システム（情シス）担当者を加えた。同部が、「社内コミュニケーションの活性化」を核に人材獲得力を高める戦略を採ったためだ。
なぜ、社内コミュニケーションが人材獲得力の強化につながるのか。同社の担当者は「社内のコミュニケーションが円滑なら、自分の会社の魅力を社外の人にも伝えたいという気持ちが自然に高まる。こうして100人の社員が一人ずつ人材を連れてきてくれれば、それだけで新たに100人が集まる」と説明する。まずは今いる社員に自社の魅力を感じてもらうことで、社外へのアピール力を高める。
そこで必要とされたのが、コミュニケーションの専門家である広報担当者。それをシステム面で支える情シス担当者も不可欠だった。例えばコミュニケーションツールとしてチャットを活用する、情報発信のために新規にサイトを立ち上げる、といった際も、情シス担当者がいればすぐに実現できる。
現在は採用、広報、情シスの3者がタッグを組み、取り組みを推進。エンジニアも同じ課題を共有し、中途採用は順調に進んでいるという。
コミュニケーションの導線があるオフィスに
社内コミュニケーション活性化のため、オフィスのレイアウトも工夫している。同社は2014年12月から、東京・港区の六本木ヒルズ内にオフィスを構えてきた。2016年6月末、社員数増加に伴って、同じ六本木ヒルズ内の別フロアにオフィスを移転した。オフィスの総面積は、従来の2倍ほどになった。
「広くはなるけれど、今まで通りちゃんとコミュニケーションの導線を作りたい」。それが、オフィス移転の重要テーマだった。オフィスは横に広い作りだが、仕切りを設けず全体を見渡せるレイアウトにした（写真2）。
執務スペースへの出入り口は、一つに限定。ロッカーも1カ所に集めた。オフィスの両端に席がある社員同士でも、顔を合わせやすくする狙いだ。飲み物の自動販売機もあえてオフィススペースの隅に設置し、移動を促す。
移動の導線として、「Gunosy 50」と呼ぶ全長50メートルの青いカーペットを敷設（写真3）。他の部分と色を変えるだけで、「何となく、皆が自然にそこを通るようになる」（同社の担当者）。
気軽に打ち合わせができるミーティングスペースも複数設置した。少人数向けのボックス席を設けたほか、特注のホワイトボードを壁一面に貼った広いスペースも作った（写真4）。
一方で、エンジニアが作業に集中できるように配慮した。気分転換をしやすくするため、思い思いの場所で仕事ができるフリースペースを入り口近くに設置（写真5）。ダイニングテーブルのような大型の机と椅子もあれば、周囲が仕切られた一人がけのソファもある。複数人での共同作業にも使えるし、一人でコーディングに集中してもよい（写真6）。
オフィス移転を機に、高さを自由に変えられる立ち作業用の机も導入した。立って作業するのを好むエンジニアが多いためだ（写真7）。立つのに疲れたら自席に戻ったり、フリースペースに行ったりと、作業内容や気分に応じて場所や姿勢を変えられるようにしている（写真8）。
「社員には“長時間”でなく、“長期間”働いてほしい。そのためにオフィスがどうあるべきかを考えた」と担当者は話す。居心地の良いオフィスを作ることで社員の定着率を高め、新たな人材も呼び込む作戦だ。