「富山からは採用しない」不二越・本間会長の発言は正論だ

富山市の機械メーカー、不二越の本間博夫会長の「富山から採用しない」発言が袋叩きにあっている。県知事が労働行政を、弁護士が労働法を振りかざして、本間氏を包囲している。しかし、私には、「王様は裸だ」という事実を叫んだ人を包囲しているように思えてならない。しかも、この構図がトンデモ人事の状況に酷似している。（組織・人事・人材開発コンサルタント／トレーナー　山口　博）

不二越会長発言は
正論ではないのか？

この発言は、本社を東京に一本化すると発表した記者会見の席上で語られた。「富山で生まれて幼稚園、小学校、中学校、高校、不二越。これは駄目です」「富山で生まれて地方の大学へ行った人でも極力採りません。なぜか。閉鎖された考え方が非常に強いです」と発言したという。

これに対して、県内の経営者団体、行政関係者、教育関係者から、「地方創生の機運の中、時代に逆光している」、「富山県民を侮辱している」、「出身地でレッテルを張るべきではない」、「富山の若者が閉鎖的とは思わない」と、反論が噴出しているという。弁護士も参戦し、「出身地を採用の判断基準の1つにするのは公正とは言い難く、就職差別」としている。

挙げ句の果てにはとうとう、富山県知事まで登場し、「極めて残念」、「富山労働局を通じて公正・公平な採用を求める」との見解を示しているという。

大バッシングに遭った不二越は、「採用は人物本位。富山の出身者の採用を抑えるということではない」と火消しに躍起になっている。

しかし、本間氏の発言は、本当にここまで非難されるべきものだとは、私には思えない。むしろ本間氏の発言が、あっという間に、このような反論に取り囲まれること自体が、閉鎖性の現れである。本間氏の発言は正論ではないのか。正論を正論として認めようとしなかったり、認めたくなかったりする心理が、このような反論を過熱させているのではないか。「王様は裸だ」という事実を指摘した人を、寄ってたかって包囲しているように思えてならない。

外に出ようとしないカルチャーは
企業人事部にも顕著

一般論で考えてほしい。どちらが良い悪いということではなく、出身地である市だけて教育を受け、その市の企業に就職をした人と、出身地とは別の地域で教育を受けたり、就職したりする人とで、思考の視座や環境への適応能力の高さはどちらが高いと想定されるだろうか。多くの読者が後者と答えるに違いない。

事実、私が実施している能力開発プログラムの参加者は、ほとんどが後者と答える。私も後者だと思う。もちろん、出身地だけで教育や就職をした人の中にも視座や適応能力の高い人もいるだろう。しかし、一般には少ない。

不二越の最新のニュースリリースには、「当社の人員構成は、8割近くが富山県出身者であり、グローバルな展開や今後の経済・産業構造の変化に対応するため、人材の多様化が不可欠」「人材の募集・採用につきましては、生産拠点が富山に集積しているため、富山県出身者から多くの応募がありますが、さらに広く全国から募集して、分け隔てなく、人物本位で採用しております」とある。ごく当たり前の、グローバル企業として必要な打ち手だ。

ましてや本間氏は、「偏見かもわからないが」、「富山に優秀な人材がいないわけではないが」と前置きしたうえで、「幅広く日本全国、世界から集めたい」と語っている。富山県民にまったく配慮していない発言ではないのだ。この発言の真意をくみ取らずして、法律論や、労働行政権をかざすこと自体が横暴ではないのか。

私が過敏に反応しているのは、この状態は、トンデモ人事部によく見られる兆候だからだ。企業の人事部には、人事部や人事関連部門だけでキャリアをつくってきたスペシャリストが依然多い。人事部門の役割がＩＴ化や外部委託の普及により、事務・管理業務からビジネスサポート業務にシフトしていかなければならない局面におかれて久しいにもかかわらず、だ。

そこで、人事部門だけでキャリアをつくってきたスペシャリストに、人事部門以外の経験をさせてビジネスセンスを高める機会を提供させようとするのだが、それを頑として受け付けず、異動を嫌がる人が実に多い。労働法や労働行政のガイドラインまで振りかざしてまで、同じ業務にしがみつこうとする。挙句の果て、別の機会に紹介するが、人事本部長更迭事件にまで発展したケースがあるのだ。役者は変われども同じ構図だと思えてならない。

井の中の蛙になるな
外に出ることで視野は広がる

繰り返すが、どちらが良いか悪いかということを言っているのではない。スペシャリストはどの時代にも、どのビジネスにも必要だ。しかし、一方で、専門性の枠組みを超えた、視座や適応能力のより高い、ビジネスの革新を担う人材も必要だ。

これも偏見かもしれない。しかし、人事部長経験をふまえての私の見解だ。人事部に優秀な人材がいないわけではない。人事部にいるスペシャリストの中にも、人事部の経験しかしていなくても、ビジネスサポートの役割を見事に担い、ビジネス革新に貢献している人はいる。

しかし、その人数は極めて少ないと言わざるを得ない。だとすれば、今の人事部メンバーがビジネス部門へ異動してビジネスセンスを高めて戻ってくるか、ビジネス部門の経験者を人事部門へ異動させることをせざるを得ないのだ。

私は長野県上田市の出身で、高校まで上田で過ごし、東京の大学へ入学した。上田市には優秀な人材はたくさんいる。しかし、少なくとも私自身は大学入学後、自身の井の中の蛙状態を、痛烈に自覚した。同級生たちと比較して、思考の柔軟性という点で、自分はまったく敵わないと痛感した。そこで、奨学金を得て海外留学をすることにした。そこでもまた、視野の広さが全く異なることを実感した。

人事部長の経験をふまえても、私自身の個人的な経験をふまえても、私は本間氏の発言は正論だと考えている。本間氏が発言しているとおり、「富山にも優秀な人材がいないわけではない」ので、富山からも採用をしていくだろうが、多彩な人材をさらに採用していくために、「さらに広く全国から募集して」、さらなるビジネス伸展を図っていただきたいと願うばかりだ。